Przychodzi HR do Zarządu: Must have menedżera, czyli kompetencje miękkie
Case study firmy, w której szef "wyciskał" zespół, a awanse na stanowiska kierownicze kończyły się rotacją.
- 9 marca 2023
- 5 min czytania
- Aktualności
- HR
Case study firmy, w której szef "wyciskał" zespół, a awanse na stanowiska kierownicze kończyły się rotacją.
Po latach spędzonych na sali szkoleniowej mam pewność, że proces dydaktyczny jest najbardziej efektywny wtedy, gdy danym zagadnieniem otaczamy się ze wszystkich możliwych stron. Nie bez znaczenia są również style uczenia się - jedni z nas najlepiej przyswajają wiedzę poprzez słuchanie, inni wzrokowo, jeszcze inni czuciowo. To, jaki sposób nauki wybierasz ma wpływ na osiągane przez Ciebie wyniki! Zapraszam Cię dzisiaj na premierę mojego nowego projektu! Gotowy?
Dlaczego zewnętrzny partner, w obszarach związanych z zarządzaniem kapitałem ludzkim, uwiarygadnia działania pracodawcy? Jakimi narzędziami badania kompetencji dysponuje profesjonalny HR - partner dynamicznego biznesu? W ramach cyklu "Przychodzi HR do Zarządu" przedstawiamy "case studies" z życia firm, inspirujemy do śledzenia trendów w obszarze HR i wskazujemy narzędzia do wspierania organizacji w pokonywaniu trudności związanych z kapitałem ludzkim. Dziś o tym, jak dobrać właściwych menedżerów do przeprowadzenia zmian w skostniałej organizacji.
Czy wiesz, że aż 75% kandydatów nie przyjęłoby oferty pracy, gdyby zostali źle potraktowani w czasie rozmowy kwalifikacyjnej? W ramach cyklu "Przychodzi HR do Zarządu" przedstawiamy "case studies" z życia firm, inspirujemy do śledzenia trendów w obszarze HR i wskazujemy narzędzia do wspierania organizacji w pokonywaniu trudności związanych z kapitałem ludzkim. Dziś o tym, jak brak profesjonalnej struktury wywiadu rekrutacyjnego oraz przedkładanie życiowej intuicji nad systemowe badanie kompetencji w procesie pozyskiwania talentów, prowadzić może do utraty ciężko zdobywanych kandydatów, ogromnych kosztów rekrutacji oraz narażania pracodawcy na konsekwencje związane z łamaniem przepisów RODO.
Jak brak komunikacji w firmach przekłada się na brak decyzyjności, poczucie osamotnienia menedżerów i zwiększenie ich otwartości na poszukiwanie nowej pracy? W ramach cyklu "Przychodzi HR do Zarządu" przedstawiam "case studies" z życia firm, inspiruję do śledzenia trendów w obszarze HR i wskazuję narzędzia do wspierania organizacji w pokonywaniu trudności związanych z kapitałem ludzkim. Dziś o tym, jak menedżer pozostawiony sam sobie traci motywację i zmienia miejsce pracy. Przeczytaj jak firma poradziła sobie z niezwykle trudną sytuacją.
Powroty do pracy po urlopach związanych z macierzyństwem bywają trudne. Spadek poczucia własnej wartości blokuje podejmowanie wyzwań. Zupełnie niepotrzebnie! Młode mamy mogą pochwalić się całym arsenałem kompetencji oczekiwanych przez rynek pracy. Jak firma może wspierać pracujące mamy? Jak wykorzystać potencjał, który tkwi w ambitnych kobietach pełnych zapału do pracy? W ramach cyklu "Przychodzi HR do Zarządu" przedstawiam "case studies" z życia firm, inspiruję do śledzenia trendów w obszarze HR i wskazuję narzędzia do wspierania organizacji w pokonywaniu trudności związanych z kapitałem ludzkim. Dziś case study firmy z wymagającej branży IT i nowoczesnych technologii.
Pandemia koronawirusa pokazała dobitnie, że zmiany o dużej, niespotykanej dotąd skali, mogą przyjść nieoczekiwanie zamykając na wiele miesięcy całe gospodarki i wysłać rzesze ludzi do pracy zdalnej. Dobrze oddaje to znany powszechnie akronim VUCA: niepewność, złożoność, niejednoznaczność i obniżone zaufanie.
Od ponad 20 lat pasjonuje mnie prawo pracy. Edukuję pracowników i menedżerów w obszarze prawa pracy i kalkulacji wynagrodzeń oraz tego, jak efektywnie i zgodnie z prawem zarządzać kapitałem ludzkim w organizacjach.
HR na szpilkach, czyli jak wypracować wysoki poziom serwisu HR w organizacji, pogodzić interesy twardego i miękkiego HR-u i nie zapomnieć o sobie.
To nowoczesny projekt edukacyjny, oferujący specjalistyczną wiedzę i doświadczenie z obszaru prawa pracy, kalkulacji wynagrodzeń oraz zarządzania procesami kadrowo-płacowymi i HR w dynamicznie rozwijających się przedsiębiorstwach.
Metoda kształcenia oparta jest o praktykę i własne doświadczenie Uczestników. Wierzymy, że tylko uczenie się przez doświadczenie daje gwarancję zdobycia wiedzy.