Placówka oświatowa Eduwersum

Najbardziej obszerne w wiedzę z naszych produktów online

Najedź kursorem, na któryś z naszych programów.

Start: 10 październik 2023

9–miesięczny program rozwoju zawodowego

Jak zatrzymać pracownika? Coraz trudniejsze wyzwania motywacyjne

Pandemia znacząco zmieniła nie tylko sposoby pracy (przejście w tryb zdalny), ale przede wszystkim wpłynęła na to jak pracownicy postrzegają pracę. Doszło to przewartościowania i zmiany priorytetów. Jak pokazuje niedawne zjawisko opisane jako „Wielka Rezygnacja” ludzie gotowi są opuścić swoją organizację niekoniecznie ze względu na wynagrodzenie, czy szefa, którego nie darzą sympatią. Co mogą zrobić firmy i menedżerowie, by skłonić tych ludzi do pozostania w pracy? Wielka Rezygnacja wiąże się bowiem z wielkim niezadowoleniem.

Autor publikacji:
Monika Smulewicz HR na Szpilkach

Założycielka HR na Szpilkach i Eduwersum

Data publikacji:
6 stycznia 2022

Brak zaangażowania

Z analiz Instytutu Gallupa wynika, że większość z rezygnujących nie jest zaangażowana lub aktywnie niezaangażowana. Wg Gallupa pracownicy, którzy nie są zaangażowani sprawdzają się w tym co robią, nie wykazując jednak przy tym większej energii, czy pasji w pracy. Po prostu robią co do nich należy. Jako aktywnie niezaangażowanych specjaliści Gallupa określają zaś tych, którzy są nieszczęśliwi w pracy. Co więcej mogą oni to swoje nieszczęście uzewnętrzniać, np. podważając osiągnięcia ich zaangażowanych kolegów i koleżanek.

Szkopuł w tym, że coraz częściej dzieje się tak dlatego, że organizacje nie dostrzegają i nie wdrażają istotnych elementów wzbudzających zaangażowanie i wpływających na dobre samopoczucie pracowników. Menedżerowie, w przeważającej części, nie mają praktyki w prowadzeniu konstruktywnych rozmów z pracownikami, nie są zdolni do zindywidualizowania zarządzania wydajnością. Wreszcie nie potrafią uzyskać od pracowników informacji o tym czego oczekują od organizacji, co ich motywuje do pracy. A jak pokazują badania, te elementy są właśnie coraz bardziej istotne dla ludzi i to niekoniecznie reprezentantów tych najmłodszych pokoleń pracowniczych.

Tym niekorzystnym zjawiskom może najskuteczniej zapobiegać bezpośredni kierownik. Musi on jednak mieć wsparcie od organizacji w postaci szkoleń i różnych narzędzi, które mogą zapobiegać odejściom.

Dobry szef wie czego oczekują od niego jego podwładni, wie czym się interesują i na czym im najbardziej zleży.

Wykorzystując umiejętności miękkie w podejściu do podwładnych w połączeniu z programami wspierającymi oraz mechanizmami pozwalającymi zwiększać zaangażowanie pracowników może skutecznie zapobiegać odejściom.

Czy podwyżki mogą zatrzymać pracowników?

Według Instytutu Gallupa podwyżka wynagrodzenia o ok. 20% zwykle w miarę skutecznie zapobiega myślom o opuszczeniu firmy. Działa to jednak tylko na tych, którzy nie wykazują zaangażowania. Istnieje również pewne ograniczenie czasowe. Po kilku kwartałach podwyżka stanie się czymś normalnym i jej efekt może przestać działać. Warto dodać, że wielu spośród grupy najlepiej opłacanych, należy równocześnie do najbardziej niezaangażowanych pracowników. Warto zdawać sobie sprawę z tego, że pracownicy na każdym poziomie dochodów szukają nowej pracy.

Tym co może wzmocnić ich zaangażowanie, a tym samym osłabić chęć opuszczenia organizacji, może być skuteczna strategia płacowa. Przede wszystkim musi ona uwzględniać to, co dzieje się na rynku. Trudno może być utrzymać najlepszych pracowników oferując im płacę w okolicach rynkowej mediany. Coraz większe uznanie zyskuje szerokie podejście do kwestii wynagrodzeń. Płace ujmowane są jako całkowity pakiet korzyści (Total Rewards), co oznacza, że zawierają, oprócz pensji podstawowej, także części zmienne, benefity, wellbeing i programy rozwojowe. Przodujące organizacje dysponują wieloma portfelami takich pakietów, dostosowanych do różnych grup pracowników. Najistotniejsze jest ich wpisanie w oczekiwania i potrzeby pracowników. Warto również zdawać sobie sprawę, że w rozwiązania takie wpisana jest pewna dynamika. Muszą one dotrzymywać tempa rzeczywistości i za nią nadążać.

To, co przed pandemią było dobrem limitowanym, często dostępnym dla nielicznych, jak praca zdalna, nagle stało się czymś powszechnym. Odwrócenie trendu i powrót w 100% do poprzedniego stanu, jak chce wielu pracodawców, może się okazać nie do zaakceptowania dla pracowników, nawet kosztem opuszczenia organizacji.

Obecnie mamy właśnie do czynienia z silnymi trendami, które przekształcają, prawdopodobnie na dobre, miejsca pracy. To wywołuje wśród pracodawców potrzebę modernizacji strategii wynagrodzeń. Organizacje muszą skupić się na skutecznym zatrzymaniu i pozyskiwaniu talentów o kluczowym znaczeniu dla ich sukcesu. Postępująca automatyzacja powoduje konieczność przekwalifikowania osób, które mają potencjał do opanowania nowych umiejętności przydatnych w dynamicznym i cyfrowym otoczeniu.

Nowe podejście – pracownik jak konsument?

Obecnie można zaobserwować coraz większy trend w kierunku uznawania pracowników bardziej jak konsumentów, co wiąże się z innym, bardziej zindywidualizowanym podejściem. Pracownicy oczekują innego traktowania ich potrzeb, większej możliwości wyboru i elastyczności w dopasowaniu rozwiązań. 

Trzeba też zdawać sobie sprawę, że nowe pokolenia, które już są na rynku pracy, mają znacząco odmienne oczekiwania. W większości nie potrzebują własnych mieszkań, bo wolą wynajmować lub po prostu mieszkają z rodzicami. Nie odczuwają potrzeby posiadania własnego samochodu, korzystają bowiem z komunikacji miejskiej, bo mieszkają w miastach. Jeśli potrzebują już auta po prostu je pożyczają, jak hulajnogę elektryczną. Są podłączeni do sieci, więc sprawna infrastruktura, która zapewni im dostęp do Internetu i możliwość ładowania telefonu staje się priorytetem. Ci młodzi potrafią zrezygnować z wielu rzeczy, które były istotne dla ich rodziców. Wyzwaniem jest wzbudzenie ich zaangażowania w pracy i motywowanie.

Autor publikacji:
Monika Smulewicz HR na Szpilkach

Założycielka HR na Szpilkach i Eduwersum

Akademia Mistrzostwa Płacowego

  • Start: 14.05.2024
  • 4 miesiące / pakiet kursów
2500 PLN

Możliwość płatności w transzach

Sprawdź

Akademia Mistrzostwa Kadrowo-Płacowego

  • Start: 14.05.2024
  • 9 miesięcy / pakiet kursów
3997 PLN

Możliwość płatności w transzach

Sprawdź

Akademia Mistrzostwa Kadrowego

  • Start: 14.05.2024
  • 5 miesięcy / pakiet kursów
2750 PLN

Możliwość płatności w transzach

Sprawdź

Akademia Mistrzostwa Płacowego

  • Start: 14.05.2024
  • 4 miesiące / pakiet kursów
2500 PLN

Możliwość płatności w transzach

Sprawdź

Akademia Mistrzostwa Kadrowego

  • Start: 14.05.2024
  • 5 miesięcy / pakiet kursów
2750 PLN

Możliwość płatności w transzach

Sprawdź

Akademia Mistrzostwa Kadrowo-Płacowego

  • Start: 14.05.2024
  • 9 miesięcy / pakiet kursów
3997 PLN

Możliwość płatności w transzach

Sprawdź

Akademia Kalkulacji Wynagrodzeńdla wymagających

  • Start: 6.11.2024
  • 3 miesiące
4000 PLN

Możliwość płatności w transzach

Sprawdź

Akademia Master Certyfikowany kurs kierownika działu kadr i płac

  • Start: 12.06.2024
  • 6 miesięcy
8000 PLN

Możliwość płatności w transzach

Sprawdź

Akademia Inspektora Ochrony Danych

  • Start: 26.09.2024
  • 4 miesiące
4305 PLN

Możliwość płatności w transzach

Sprawdź

Akademia Prawa Pracy dla wymagających

  • Start: 12.06.2024
  • 3 miesiące
3500 PLN

Możliwość płatności w transzach

Sprawdź

Akademia Zatrudniania Cudzoziemców

  • Start: 8.04.2024
  • 3 miesiące
4305 PLN

Możliwość płatności w transzach

Sprawdź

Akademia HRCertyfikowany kurs specjalisty ds. zarządzania zasobami ludzkimi

  • Start: 5.06.2024
  • 6 miesięcy
4200 PLN

Możliwość płatności w transzach

Sprawdź
Newsletter

Zostawienie adresu email jest równoznaczne ze zgodą na otrzymywanie ode mnie wiadomości i z akceptacją naszej Polityki Prywatności.

Polityka prywatności
Dziękujemy!

Nasze ostatnie wpisy na blogu

Jak zaplanować urlop w 2024 roku?

Co roku pracownicy zastanawiają się, w jaki sposób najlepiej wykorzystać dni wolne od pracy. Na przykład w tym roku, aby przedłużyć majówkę do 9 dni, wystarczy wziąć 3 dni urlopu. Jak to wygląda w przypadku pozostałych świąt? Na ile długich weekendów możemy liczyć w 2024 roku?

  • 12 kwietnia 2024
  • 3 min czytania
  • Urlopy

Zobacz kursy, szkolenia i programy rozwoju zawodowego organizowane przez Eduwersum

Eduwersum Collegium Rozwoju HR (dawniej: Akademia Mistrzostwa Kadrowo-Płacowego i Zarządzania Zasobami Ludzkimi) - lider na rynku nowoczesnych szkoleń online z dziedziny tzw. twardego i miękkiego HR

Akademia Mistrzostwa Płacowego

  • Start: 14.05.2024
  • 4 miesiące / pakiet kursów
2500 PLN

Możliwość płatności w transzach

Sprawdź

Akademia Mistrzostwa Kadrowo-Płacowego

  • Start: 14.05.2024
  • 9 miesięcy / pakiet kursów
3997 PLN

Możliwość płatności w transzach

Sprawdź

Akademia Mistrzostwa Kadrowego

  • Start: 14.05.2024
  • 5 miesięcy / pakiet kursów
2750 PLN

Możliwość płatności w transzach

Sprawdź

Akademia Mistrzostwa Płacowego

  • Start: 14.05.2024
  • 4 miesiące / pakiet kursów
2500 PLN

Możliwość płatności w transzach

Sprawdź

Akademia Mistrzostwa Kadrowego

  • Start: 14.05.2024
  • 5 miesięcy / pakiet kursów
2750 PLN

Możliwość płatności w transzach

Sprawdź

Akademia Mistrzostwa Kadrowo-Płacowego

  • Start: 14.05.2024
  • 9 miesięcy / pakiet kursów
3997 PLN

Możliwość płatności w transzach

Sprawdź

Akademia Kalkulacji Wynagrodzeńdla wymagających

  • Start: 6.11.2024
  • 3 miesiące
4000 PLN

Możliwość płatności w transzach

Sprawdź

Akademia Master Certyfikowany kurs kierownika działu kadr i płac

  • Start: 12.06.2024
  • 6 miesięcy
8000 PLN

Możliwość płatności w transzach

Sprawdź

Akademia Inspektora Ochrony Danych

  • Start: 26.09.2024
  • 4 miesiące
4305 PLN

Możliwość płatności w transzach

Sprawdź

Akademia Prawa Pracy dla wymagających

  • Start: 12.06.2024
  • 3 miesiące
3500 PLN

Możliwość płatności w transzach

Sprawdź

Akademia Zatrudniania Cudzoziemców

  • Start: 8.04.2024
  • 3 miesiące
4305 PLN

Możliwość płatności w transzach

Sprawdź

Akademia HRCertyfikowany kurs specjalisty ds. zarządzania zasobami ludzkimi

  • Start: 5.06.2024
  • 6 miesięcy
4200 PLN

Możliwość płatności w transzach

Sprawdź

To nowoczesny projekt edukacyjny, oferujący specjalistyczną wiedzę i doświadczenie z obszaru prawa pracy, kalkulacji wynagrodzeń oraz zarządzania procesami kadrowo-płacowymi i HR w dynamicznie rozwijających się przedsiębiorstwach.

  • Certyfikowane szkolenia online i stacjonarne
  • Programy rozwoju zawodowego dla początkujących, specjalistów i menedżerów
  • Zaświadczenia MEiN (Eduwersum jest placówką oświatową)
  • Wysokie standardy potwierdzone ISO 9001

Metoda kształcenia oparta jest o praktykę i własne doświadczenie Uczestników. Wierzymy, że tylko uczenie się przez doświadczenie daje gwarancję zdobycia wiedzy.