8-9 kwietnia br. odbędzie się XIII edycja Kongresu HR Spółek Giełdowych SEG

W dniach 8-9 kwietnia br. w Hotelu Warszawianka w Jachrance odbędzie się XIII edycja Kongresu HR Spółek Giełdowych SEG. Jest to kolejne cyklicznie planowane wydarzenie, organizowane w ramach misji edukacyjnej SEG, podczas którego będzie można wymienić się doświadczeniami dotyczącymi pracy dyrektorów personalnych spółek giełdowych oraz zdobyć wiedzę pomocną w zarządzaniu kapitałem ludzkim w spółce.

Pierwszy dzień Kongresu wypełni 11 dyskusji panelowych. Podczas pierwszej z nich, zatytułowanej „Prawo do bycia offline” będzie mowa o propozycjach uregulowania prawa do bycia offline na poziomie europejskim, sposobie w jakim prawo do odłączenia jest wyrażone w polskim prawie pracy oraz wyważeniu potrzeb pracodawcy i uprawnień pracowników.

Druga dyskusja będzie dotyczyć mobbingu, dyskryminacji i innych zachowań niepożądanych oraz czynników psychospołecznych w środowisku pracy. Uczestnicy dowiedzą się m.in. o zagrożeniach psychospołecznych w środowisku pracy, zmianach w definicji mobbingu oraz obowiązkach pracodawcy i dobrych praktykach w tym zakresie.

Kolejna debata zostanie poświęcona dyrektywie dot. równości i jawności wynagrodzeń. W tej części będzie mowa o tym w jaki sposób Dyrektywa wpłynie na polityki wynagrodzeń, o przygotowaniu i przeprowadzeniu wdrożenia przepisów Dyrektywy w organizacji oraz projekcie zmian w Kodeksie pracy w zakresie jawności wynagrodzeń.

Następna dyskusja panelowa poświęcona będzie ochronie know-how, własności intelektualnej i tajemnicy pracodawcy, a w szczególności: ryzykom związanym z wyciekiem poufnych informacji, przejęciem pracowników, nieuprawnionym wykorzystaniem know-how; narzędziom ochronnym, prawnym i organizacyjnym; skuteczności zabezpieczeń vs konkurencyjności pracodawców walczących o najbardziej rozchwytywanych specjalistów.

Po krótkiej przerwie rozpocznie się panel dotyczący AI/Sztucznej inteligencji i kwestii pracowniczych. W trakcie tej dyskusji będzie mowa o automatyzacji procesów HR i ochronie danych osobowych pracowników, algorytmach decyzyjnych w kontekście przeciwdziałania dyskryminacji oraz AI w monitorowaniu efektywności pracowników.

Kolejną kwestią, nad którą pochylą się eksperci, będzie strategiczne planowanie zasobów ludzkich w erze deficytu talentów. Przybliżone zostaną tematy: niedobór talentów jako jedno z wyzwań współczesnego rynku pracy, integracja celów operacyjnych z potrzebami pracowników przy tworzeniu harmonogramów pracy oraz wykorzystanie danych i narzędzi wspierających elastyczne planowanie i wdrożenie procesów self rosteringu.

Następnie omówiona zostanie tematyka efektywnego zarządzania zmianą. Eksperci opowiedzą o reorganizacji jako drodze do wzrostu efektywności, komunikacji z pracownikami oraz sposobie znalezienia oszczędności w trakcie procesów restrukturyzacji.

Kolejna sesja dotyczyć będzie zwiększania ludzkiego potencjału (rewolucja umiejętności AI), począwszy od wniosków z najnowszego globalnego raportu dotyczącego stanu umiejętności i wpływu sztucznej inteligencji na rynek pracy, poprzez 5 zasad pomocnych firmom i ich pracownikom w rozwijaniu się dzięki sztucznej inteligencji, na przykładach wpływu AI na obszar HR kończąc.

Rewolucja umiejętności napędzana przez sztuczną inteligencję to prawdziwy przełom na rynku pracy. Najnowszy raport Workday pokazuje, że ponad połowa organizacji na świecie już rozpoczęła przejście na model zarządzania talentami oparty na umiejętnościach, a AI odgrywa w tym kluczową rolę. Dzięki sztucznej inteligencji firmy odkrywają i rozwijają kompetencje w sposób, który kiedyś był nieosiągalny, precyzyjnie dopasowując je do dynamicznych potrzeb biznesu. Takie podejście nie tylko usprawnia rekrutację i zarządzanie talentami, ale także pozwala szybko reagować na zmiany rynkowe. Efekt? Większa konkurencyjność, lepsza efektywność operacyjna i zdolność do błyskawicznej adaptacji. W Workday wierzymy, że umiejętności to fundament strategii HR, a sztuczna inteligencja jest kluczowym sojusznikiem w realizacji ambitnych celów biznesowych – mówi Anna Prończuk, Senior Solution Consultant, Workday.

Po kolejnej przerwie rozpocznie się ostatni blok tematyczny dot. pomocy psychologicznej dla dzieci pracowników jako czynniku zwiększającemu dobrostan i efektywność. Ekspert przedstawi wpływ zdrowia psychicznego dzieci na dobrostan rodziców oraz skoncentruje się na dobrostanie rodziców w kontekście utrzymania równowagi między życiem zawodowym a prywatnym oraz wsparciu psychologa jako benefitu pracowniczego.

Kondycja psychiczna jest jednym z filarów naszego zdrowia, a to jak się czujemy, co oczywiste, wpływa także na naszą efektywność zawodową. A perspektywa pracownika-rodzica jest tym trudniejsza, bo na swoich barkach dźwiga nie tylko siebie i swoją formę emocjonalną, ale też bagaż własnego dziecka. Bagaż, który potrafi przygnieść i rzutować na wykonywaną pracę i jej jakość. Bardzo często w gabinecie spotykam się wyłącznie z rodzicami. Z rodzicami, którzy chcą – po prostu – „stać się lepsi” w pełnieniu tej wymagającej roli. Błędne jest przekonanie, że psycholog dziecięcy pracuje wyłącznie z dzieckiem – młody człowiek nie jest istotą samodzielnie egzystującą, oderwaną od najbliższego środowiska i wszystko, co dzieje się wokół niego, pośrednio i bezpośrednio na niego wpływa – mówi Bartosz Neska, Psycholog dzieci i młodzieży, Centrum Medyczne ENEL-MED.

Następnie poruszona zostanie tematyka wyzwań raportowania wskaźników pracowniczych w sprawozdaniach o zrównoważonym rozwoju. Słuchacze dowiedzą się, jakie były główne wyzwania wynikające ze specyfiki wskaźników kadrowych w raportach za rok 2024, z jakich zasobów można skorzystać, by przygotować się do raportowania oraz jaka jest dokumentacja wspierająca raportowanie.  

Proces należytej staranności w zakresie praw człowieka oraz innych istotnych zagadnień ESG zyskuje na znaczeniu w ostatnich latach. W schemacie ustalonym Wytycznymi ONZ i Wytycznymi OECD wiodącą rolę przyporządkowuje się analizom ryzyk i wpływów. Mamy obecnie do czynienia z rosnącą presją na zwiększenie odporności modelów biznesowych na ryzyka. Presja ta formułowana jest przez rosnące oczekiwania zarówno regulatora, jak i rynku poszukującego bezpiecznych inwestycji oraz osób na rynku pracy poszukujących odpowiedzialnego pracodawcy. W erze debaty o ESG i transformacji energetycznej warto na nowo przyjrzeć się odporności przedsiębiorstwa przez pryzmat fundamentalnych ryzyk związanych z własnymi zasobami ludzkimi – mówi Artur Gazda, Due Diligence Manager w MATERIALITY, trener w MATERIALITY ACADEMY

W kolejnej części eksperci wyjaśnią, na czym polega złudzenie równość płci w organizacjach, a w szczególności: dlaczego równość płci to wciąż nie jest rzeczywistość oraz jak mądrze wdrażać inicjatywy równościowe oraz co dalej z S w ESG.

Równość płci w organizacjach to nie formalność do spełnienia ani chwilowy trend w strategii. To sztuka tworzenia środowiska, w którym kompetencje znaczą więcej niż stereotypy, a różnorodność nie jest dodatkiem, lecz fundamentem wartości. To nie tylko statystyki – to realne głosy, decyzje i przestrzenie, w których każdy ma równe szanse na działanie. Prawdziwa równość nie oznacza, że wszyscy są tacy sami, lecz że nikt nie musi udawać kogoś innego, by być docenionym – mówi dr Anna Górska, Adiunktka w Akademii Leona Koźmińskiego oraz dyrektorka Centrum Badań Kobiet i Różnorodności w Organizacjach.

Po części merytorycznej pierwszego dnia Kongresu odbędą się warsztaty z pierwszej pomocy.

Program drugiego dnia Kongresu to praktyczne warsztaty dotyczące m. in zagadnień takich, jak: 

• Mobbing, dyskryminacja i inne zachowania niepożądane i czynniki psychospołeczne
  w środowisku pracy: obowiązki i ryzyka pracodawcy
• Najczęstsze błędy przy rozwiązywaniu umów o pracę
• Ochrona know-how, własności intelektualnej i tajemnicy pracodawcy w dobie coraz bardziej elastycznych i różnorodnych modeli zatrudnienia
• Planowanie zasobów ludzkich a redukcja kosztów operacyjnych i maksymalizacja wartości biznesowej
• Budowanie Organizacji Opartej na Umiejętnościach

Dwudniowe spotkanie zamknie dyskusja panelowa pt. „Nadchodzące wyzwania HR”, podczas której omówione zostaną: wdrażanie AI w firmie – wyzwania dla liderów, korzyści z różnorodności władz spółki giełdowej, Omnibus a wskaźniki pracownicze w raportowaniu ESG.

Organizatorem Kongresu jest Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych. Partnerami wydarzenia są: ENEL-MED, eq system, Linklaters, Olesiński i Wspólnicy oraz Workday jako Partnerzy, CRIDO, DLA Piper, Eversheds Sutherland, Akademia Leona Koźmińskiego, MATERIALITY, PCS | Littler oraz Rymarz Zdort Maruta jako Patroni, Unicomp-WZA jako Partner Technologiczny.

Szczegółowe informacje dotyczące XIII Kongresu HR Spółek Giełdowych SEG są dostępne na stronie >