Ocena pracownicza i feedback – zapisz się na bezpłatny webinar!

Co wybrać? Feedback czy ocenę pracowniczą?

To, czy wybierzemy do swojej firmy system feedback czy ocenę pracowniczą powinno w dużej, o ile nie największej, mierze zależeć od tego, jaka jest kultura organizacyjna w naszej firmie. Musimy także określić czy i kiedy firma jest gotowa do uruchomienia oceny pracowniczej i feedbacku.

Jeśli chcemy budować w firmie kulturę feedbacku i jesteśmy odpowiednio przygotowani do komunikowania i wdrożenia tego podejścia, wybierzmy feedback jako formę. To, co musimy wówczas zrobić to zadbać, aby pracownicy byli gotowi na udzielanie i przyjmowanie informacji zwrotnej. Wszyscy pracownicy, muszą być otwarci na ten proces.

Rola kadry menedżerskiej w budowaniu kultury feedbacku

Każdy powinien wiedzieć, że może szczerze wyrażać swoje zdanie przy pomocy udostępnionych im narzędzi. Kadra menedżerska jest zobowiązana do wspierania procesu, wskazując jego ważność dla prawidłowego funkcjonowania i rozwoju firmy.

Przełożeni muszą pamiętać o głównej zasadzie – celem feedbacku jest bieżące informowanie o jakości pracy, a punktem wyjścia jest konkretne działanie lub zachowanie danego pracownika, a nie to jaka jest dana osoba, czy jakie ma cechy. Feedback nie jest krytyką czy podziękowaniem za zrobienie czegoś, ale jest metodą doceniania wysiłku, sukcesów oraz korygowania błędów, by móc uczyć się na nich.

Jak wdrożyć feedback?

Najlepiej przestrzegając sześciu zasad, czyli: redukować lęk pracowników dzięki otwartym rozmowom, promować rozwój i zmianę, dbać o merytoryczność informacji, odpowiednio dobrać czas udzielania feedbacku, stosować różne modele oraz regularnie szkolić pracowników z udzielania informacji zwrotnej.

Zapisz się na bezpłatny webinar!

Zastanawiasz się, która z metod sprawdzi się lepiej w Twojej firmie? A może już wdrożyłeś zarówno oceny pracownicze, jak feedback i poszukujesz narzędzia, które będzie wspomagać procesy na bieżąco i co najważniejsze zautomatyzuje je ułatwiając przeprowadzanie ocen i wyciąganie wniosków dzięki raportom? Odpowiedzi na te i wiele innych pytań otrzymasz podczas bezpłatnego webinaru Dolineo: „Ocena pracownicza i Feedback. Jak je skutecznie przeprowadzić?”. Już w czwartek 15 września o godz. 11:00 z zaproszonymi gośćmi porozmawiamy m.in. na tematy:  

1. 1. Kiedy organizacja jest gotowa do uruchomienia procesu oceny pracowniczej i feedbacku?  

2. 2. Jakie są cele biznesowe i kompetencyjne wdrożenia oceny/feedbacku? Budowanie kultury feedbacku.  

3. 3. W jaki sposób wdrażać ocenę i od czego zależy wybór metody – 180, 270 czy 360 stopni?  

4. 4. Rola managera i działu HR w omawianiu raportów zbiorczych i indywidualnych.  

5. 5. Korzyści wynikające z zastosowania zewnętrznego systemu do przeprowadzania ocen pracowniczych i feedbacku 360.  

W dyskusji o ocenach pracowniczych i feedbacku udział wezmą praktycy:

Marta Kowalczuk (LinkedIn) – Learning and Development Manager w Play, psycholog, praktyk HR i certyfikowany trener biznesu posiadający doświadczenie w rozwoju talentów i przywództwa, zaangażowaniu pracowników i kulturze organizacyjnej.

Agnieszka Ert-Eberdt (LinkedIn) – Niezależny HR Strategic Advisor, praktyk biznesu, doświadczony lider HR m.in. konsultant BCG, trener biznesu, akredytowany mentor i coach EMCC oraz certyfikowany konsultant narzędzi do diagnozowania potencjału ludzkiego (Facet5, DISC D3) posiadająca kompleksowe spojrzenie na biznes i ludzi.

Mariusz Andreasik (LinkedIn) – Dyrektor ds. Rozwoju Dolineo, który doradza firmom w tematach ocen pracowniczych 180/270/360, feedback 360 oraz zarządzania przez cele (ZPC/MBO), rozmawiając o wyzwaniach i problemach w firmach, które można rozwiązać wykorzystując nowoczesne technologie.   

Webinar rozpocznie się w czwartek 15 września o godz. 11:00