Turkusowe miejsce pracy

Czym się charakteryzuje i jak dokładnie wygląda turkusowe miejsce pracy? Szczegóły poniżej.

Frederic Laloux w swojej książce „Pracować inaczej. Nowatorski model organizacji inspirowany kolejnym etapem ludzkiej świadomości” opisał pięć sposobów zarządzania organizacją poprzez nadanie każdemu z nich symbolicznego koloru:

• czerwona organizacja – miejsce pracy, w którym pracownicy są w pełni zależni od przełożonego, którego się obawiają, zadania są realizowane pod wpływem strachu,
• bursztynowa organizacja – hierarchia w takim miejscu pracy jest bardzo silna, a organizacja posiada jasne zasady, które każdy musi przestrzegać,
• pomarańczowa organizacja – opiera się na hierarchicznym podziale władzy. Nacisk jest położony na kompetencje pracowników, a lider nie jest najważniejszy (np. korporacja),
• zielona organizacja – pracownicy mogą podejmować samodzielne decyzje, ich pomysły i propozycje są brane pod uwagę, a w firmie panuje demokracja,
• turkusowa organizacja – miejsce, w którym hierarchia w ogóle nie funkcjonuje – każdy ponosi odpowiedzialność za swoje działania, a ważniejsze od stanowisk są pełnione funkcje.

Nie dążymy do uznania, sukcesu, bogactwa i przynależności, by wieść dobre życie, dążymy do dobrze przeżywanego życia, a jego efektem może stać się uznanie, sukces, bogactwo i miłość – Frederic Laloux

Turkusowe zarządzanie

Turkusowa organizacja opiera się przede wszystkim na współpracy. Pracownicy wspólnie tworzą firmę i wypełniają jej misję. Każdy wie, jakie ma obowiązki oraz do jakiego celu dąży. Wszyscy kierują się w swojej pracy wartościami firmy i wykonują swoje obowiązki wykorzystując swoje umiejętności. Dodatkowo, w turkusowej organizacji każdy jest ważny i czuje się wartościowy. Turkusowe firmy cieszą się bardzo dobrą atmosferą miejsca pracy – pracownicy lubią to, co robią i pojawiają się w pracy z przyjemnością.

Model działania turkusowego miejsca pracy opiera się na trzech filarach:

• samozarządzanie, zdolność członków zespołu do brania na siebie odpowiedzialności i elastycznego dostosowywania się do bieżących wyzwań, osiąganie celów bez wydawania poleceń,
• dążenie do pełni, poczucie, że w pracy można być sobą, wolność jako wstęp do odpowiedzialności, daje się pracownikowi swobodę rozwoju, poznawania nowego,
• cel ewolucyjny, koncentracja na własnym rozwoju zamiast obserwowania rynku, członkowie zespołu pomagają realizować cele jednego organizmu, jakim jest organizacja.

Turkusowe zarządzania opiera się na samozarządzaniu pracowników. Brak hierarchii sprawia, że pracownicy aktywnie uczestniczą w życiu firmy i decydują jaki kierunek obierze organizacja. W turkusowej organizacji nie ma tajemnic, a zespół jest świadomy dochodów i poniesionych przez przedsiębiorstwo kosztów.