Akademia Zatrudniania Cudzoziemców
Akademia Mistrzostwa Płacowego
Akademia HR – Certyfikowany kurs specjalisty ds. zarządzania zasobami ludzkimi SP
Akademia Profesjonalisty HR
Akademia Mistrzostwa Kadrowo-Płacowego SP
Akademia Mistrzostwa Kadrowego SP
Akademia Prawa Pracy dla wymagających
Akademia Master Certyfikowany Kurs Kierownika Działu kadr i płac
Akademia Kalkulacji Wynagrodzeń dla wymagających
EXCEL w HR, kadrach i płacach
RODO w HR, kadrach i płacach
PŁATNIK w teorii i praktyce, Certyfikowany kurs obsługi programu
enova365 w teorii i praktyce, Certyfikowany kurs obsługi programu
Certyfikowany kurs Dokumentacja Pracownicza
Warsztaty stacjonarne - Zarządzanie Zespołem Kadrowo-Płacowym
Trzynastka w sektorze budżetowym – zasady przyznawania i wypłacania
Równość i przejrzystość wynagrodzeń: Praktyczny przewodnik po nowej Dyrektywie UE - edycja II
Rozliczanie pracowników oddelegowanych od podstaw.
Powołanie pracownika do służby wojskowej w 2024 roku – obowiązki pracodawcy i najnowsze regulacje
Zarządzanie relacjami społecznymi. Praktyczny przewodnik Menedżera
Uprawnienia pracodawcy i ZUS do kontroli absencji chorobowych pracowników
Krok po kroku: Jak wypełnić PIT-11 za 2024 r.
Pakiet Mobilności 2025. Czas pracy i wynagrodzenia kierowców w praktyce
Inkluzywność i różnorodność w kulturze organizacyjnej
W najnowszym wydaniu HR Detektywa, czyli monitoringu nowości i zmian przeczytasz o dyskryminacji w obszarze BHP, projekcie rozporządzenia o stawce składki wypadkowej, ocenach rocznych, które są okazją do niwelowania luki płacowej oraz zwolnieniach grupowych online.
Pracodawca przeprowadza oceny pracownicze na podstawie zasad ustalonych w regulaminie pracy. Chciałby udostępniać wszystkim zatrudnionym wyniki indywidualnych ocen pracowniczych. Czy ma do tego prawo?
Zazwyczaj, gdy z firmy odchodzą kluczowi pracownicy, a w okresie wypowiedzenia nie wykształcono następcy, zarządy uświadamiają sobie, że warto wdrożyć politykę identyfikowania i rozwijania talentów, bo zapobiec niebezpiecznym sytuacjom związanym z ryzykiem spowolnienia biznesu. W ramach cyklu “Przychodzi HR do Zarządu” przedstawiamy case studies z życia firm, inspirujemy do śledzenia trendów w obszarze HR i wskazujemy narzędzia do wspierania organizacji w pokonywaniu trudności związanych z kapitałem ludzkim! Dziś o tym, za pomocą jakich narzędzi identyfikować kluczowych performerów i dbać o ich rozwój w organizacji.
Okresowe ocenianie pracowników jest ważnym elementem zarządzania zasobami ludzkimi, wspiera kształtowanie polityki personalnej organizacji. Pełni funkcję informacyjną, administracyjną i motywacyjną. Stanowi dla przełożonych istotne źródło informacji o jakości pracy i kompetencjach pracowników. Mogą oni zdobyć wiedzę na temat swoich mocnych i słabych stron, co pomaga im w rozwoju. Ostatnio jednak wieszczy się zmierzch systemów oceny. Wiele firm, w tym międzynarodowych, zrezygnowało nawet zupełnie z dotychczasowych systemów ocen.
Od ponad 20 lat pasjonuje mnie prawo pracy. Edukuję pracowników i menedżerów w obszarze prawa pracy i kalkulacji wynagrodzeń oraz tego, jak efektywnie i zgodnie z prawem zarządzać kapitałem ludzkim w organizacjach.
HR na szpilkach, czyli jak wypracować wysoki poziom serwisu HR w organizacji, pogodzić interesy twardego i miękkiego HR-u i nie zapomnieć o sobie.
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
To nowoczesny projekt edukacyjny, oferujący specjalistyczną wiedzę i doświadczenie z obszaru prawa pracy, kalkulacji wynagrodzeń oraz zarządzania procesami kadrowo-płacowymi i HR w dynamicznie rozwijających się przedsiębiorstwach.
Metoda kształcenia oparta jest o praktykę i własne doświadczenie Uczestników. Wierzymy, że tylko uczenie się przez doświadczenie daje gwarancję zdobycia wiedzy.