Akademia Mistrzostwa Płacowego SP
Akademia Kalkulacji Wynagrodzeń dla wymagających
Akademia Master Certyfikowany Kurs Kierownika Działu kadr i płac
Akademia Zatrudniania Cudzoziemców
Akademia HR – Certyfikowany kurs specjalisty ds. zarządzania zasobami ludzkimi SP
Akademia Mistrzostwa Kadrowo-Płacowego SP
Akademia Mistrzostwa Kadrowego SP
Akademia Prawa Pracy dla wymagających
EXCEL w HR, kadrach i płacach
RODO w HR, kadrach i płacach
PŁATNIK w teorii i praktyce, Certyfikowany kurs obsługi programu
enova365 w teorii i praktyce, Certyfikowany kurs obsługi programu
Certyfikowany kurs Dokumentacja Pracownicza
Trzynastka w sektorze budżetowym – zasady przyznawania i wypłacania
Równość i przejrzystość wynagrodzeń: Praktyczny przewodnik po nowej Dyrektywie UE - edycja II
Rozliczanie pracowników oddelegowanych od podstaw.
Powołanie pracownika do służby wojskowej w 2024 roku – obowiązki pracodawcy i najnowsze regulacje
Zarządzanie relacjami społecznymi. Praktyczny przewodnik Menedżera
Uprawnienia pracodawcy i ZUS do kontroli absencji chorobowych pracowników
Krok po kroku: Jak wypełnić PIT-11 za 2024 r.
Pakiet Mobilności 2025. Czas pracy i wynagrodzenia kierowców w praktyce
Toksyczni pracownicy. Jak ich rozpoznać? Jak uchronić talenty przed złym wpływem? Sprawdź case study firmy i obciążonego niepożądanymi zachowaniami zespołu.
Kodeks pracy nakłada na pracodawców obowiązek w ramach którego obliguje ich do przeciwdziałania mobbingowi (art. 94(3) § 1). Nie daje jednak wytycznych jak obowiązek ten realizować, co często prowadzi do jego bagatelizowania. W rezultacie może być to powodem szeregu sytuacji eskalujących konflikty wśród pracowników, procesy sądowe, ale również może to mieć wpływ na wizerunek pracodawcy na rynku pracy. Jakich więc narzędzi użyć, by wykazać, że obowiązek jest realizowany? Jak zapobiegać w/w sytuacjom? Zapraszam do lektury artykułu.
Z badań wynika, że 26% zatrudnionych doświadczyło mobbingu. Czy wiesz, że kodeksowym obowiązkiem pracodawcy jest przeciwdziałanie mobbingowi? Compliance Officer w firmie ma więc odpowiedzialne zadanie - musi nie tylko znać zasady zapobiegania niepożądanym zachowaniom, ale również wdrażać konkretne, rekomendowane przez ekspertów rozwiązania i maksymalnie ograniczać ryzyko odszkodowawcze po stronie pracodawcy. Dowiedz się, jak zrealizować politykę compliance w firmie w kontekście przeciwdziałania mobbingowi!
W dzisiejszym wydaniu HR Detektywa przestawiam TOP 5 nieoczywistych trendów w kadrach i płacach na nowy, powakacyjny sezon. Na jakie niuanse i nieoczywiste kierunki rozwoju sytuacji gospodarczej powinny zwrócić uwagę działy kadrowo-płacowe, pełne zapału do pracy po wakacyjnym odpoczynku? Sprawdź!
Coraz częściej media obiegają informacje o toksycznych szefach, sygnalistach zgłaszających nieprawidłowości, atmosferze przesiąkniętej mobbingiem, czy potrzebie wdrożenia procedur procedur równościowych. Rosnąca świadomość praw pracowniczych i zmiany pokoleniowe sprawiają, że działy HR i zarządy stają przed nowymi wyzwaniami. W dzisiejszym odcinku "Przychodzi HR do Zarządu" opowiem o roli mediacji pracowniczych i kulturze porozumienia bez przemocy, jako odpowiedzi na paternalistyczną postawę szefów. Zapraszam do lektury!
Mobbing, choć kojarzy się z mobberem i cierpieniem osoby poszkodowanej, obejmuje swoim toksycznym wpływem znacznie większy obszar, niż nam się wydaje. Organizacja, w której takie zjawisko ma miejsce, ponosi ogromne koszty wizerunkowe. Traci zaufanie pracowników, a negatywna atmosfera pracy pogarsza ich efektywność. Dodatkowo, przegrywa walkę o talenty na rynku pracy, w którym najmniejszy cień podejrzeń o mobbing dyskredytuje organizację. Jakie cztery kroki może podjąć firma, aby przeciwdziałać niepożądanym zachowaniom w miejscu pracy? Przeczytaj i sprawdź, czy już je wdrożyłeś!
Aby skutecznie przeciwdziałać mobbingowi wewnętrzna polityka antymobbingowa w każdej firmie powinna opierać się na dwóch filarach: działaniach prewencyjnych i procedurze skargowej.
Od ponad 20 lat pasjonuje mnie prawo pracy. Edukuję pracowników i menedżerów w obszarze prawa pracy i kalkulacji wynagrodzeń oraz tego, jak efektywnie i zgodnie z prawem zarządzać kapitałem ludzkim w organizacjach.
HR na szpilkach, czyli jak wypracować wysoki poziom serwisu HR w organizacji, pogodzić interesy twardego i miękkiego HR-u i nie zapomnieć o sobie.
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
To nowoczesny projekt edukacyjny, oferujący specjalistyczną wiedzę i doświadczenie z obszaru prawa pracy, kalkulacji wynagrodzeń oraz zarządzania procesami kadrowo-płacowymi i HR w dynamicznie rozwijających się przedsiębiorstwach.
Metoda kształcenia oparta jest o praktykę i własne doświadczenie Uczestników. Wierzymy, że tylko uczenie się przez doświadczenie daje gwarancję zdobycia wiedzy.