Placówka oświatowa Eduwersum

Najbardziej obszerne w wiedzę z naszych produktów online

Najedź kursorem, na któryś z naszych programów.

Start: 10 październik 2023

9–miesięczny program rozwoju zawodowego

Przychodzi HR do Zarządu: Polityka podwyżkowa + podcast

Czy wiesz, że aż 42% pracowników nie zamierza prosić przełożonych o podwyżkę, gdyż obawia się ich reakcji i tego, że zostanie to źle odebrane? Zamiast rozmowy wybierają łatwiejsze rozwiązanie, czyli zmianę pracy. Czy taka kolej rzeczy jest intencją pracodawcy czy też wynika z braku w firmach klimatu sprzyjającego do rozmowy o wzajemnych oczekiwaniach? W ramach cyklu "Przychodzi HR do Zarządu" przedstawiam "case studies" z życia firm, inspiruję do śledzenia trendów w obszarze HR i wskazuję narzędzia do wspierania organizacji w pokonywaniu trudności związanych z kapitałem ludzkim. Dziś o polityce podwyżkowej oraz kształtowaniu w firmie kultury rozmowy.

Autor publikacji:
Wojciech Chromik

Doświadczony konsultant i menedżer HRM. Posiada wiedzę o rynku i kontakty pozwalające z powodzeniem egzekwować różnorodne projekty lub dobrać i poprowadzić zespół, który je zrealizuje. Specjalizuje się w obszarach oceny kompetencji, doboru talentów, a także ocenie i optymalizacji procesów HRM. Talent hunter, asesor AC/DC. Certyfikowany Trener FRIS®. Odpowiada za usługi realizowane przez Eduwersum® dla Biznesu.

Data publikacji:
24 lutego 2022

Posłuchaj podcastu na Spotify:

Zobacz odcinek na YouTube:

Kultura rozmowy o pieniądzach kreowana przez przełożonych

Do szefowej działu logistyki w firmie Z zgłosiła się pracownica. Miało to miejsce tuż po zakończeniu procesu oceny okresowej, którą przeszła z wynikiem bardzo dobrym. W krótkiej rozmowie poprosiła o podwyżkę. Jej argumentami były: brak podwyżki w okresie ostatnich dwóch lat, świetny wynik oceny okresowej oraz ukończenie studiów podyplomowych z dziedziny, która obejmuje jej zakres obowiązków.

Szefowa zwykle miała dobry kontakt z pracownicą, niemniej jednak bardzo zdziwiła ją informacja o ukończonych studiach. Jak się okazało w trakcie rozmowy, jeszcze jedna pracownica z tego działu ukończyła te same studia (pracownice, które zawarły w pracy przyjaźń rozpoczęły razem studia i ukończyły ten sam kierunek). Dodatkowo, jak przyznała pracownica, kolega, który pracuje krócej od nich, podczas nieformalnego wyjścia towarzyskiego pochwalił się, że podwyżkę otrzymał, mimo tego, że nie ma ukończonych studiów podyplomowych i pracuje znacznie krócej.

Dlaczego nie można zakazać pracownikowi ujawnienia wynagrodzenia koledze? Sprawdź, podstawy prawne!

Pieniądze w firmach to temat tabu

Jak wynika z badań przeprowadzonych w Polsce temat podwyżek płac i ich negocjowania jest wciąż tematem tabu. Zwykle w tej kwestii to pracodawca zachowuje kontrolę nad sytuacją, bo polityka podwyżkowa jest w większości firm niejawna i w dużej mierze uznaniowa. Zmiany często są wprowadzane ad hoc. Pracownicy dowiadują się o podwyżkach od poszczególnych osób w drodze korytarzowej plotki. Jednocześnie brakuje im też wiedzy jak ich sytuacja wygląda np. na tle branży lub regionu. Czasem bazują na, dostępnych bezpłatnie, raportach firm rekrutacyjnych, które mogą dawać jedynie ogólny i uśredniony do terenu całego kraju ogląd.

42% badanych pracowników wcale nie zamierza prosić przełożonych o podwyżkę

Pracownicy nie chcą ujawniać swoich oczekiwań finansowanych w obawie, że byłoby to źle odebrane. Nie mają też pewności co do reakcji przełożonego. Zamiast tego decydują się na najprostsze rozwiązanie, czyli zmienę pracy (badania Randstad). Nieudana rozmowa z pracownikiem, który przyszedł w sprawie podwyżki, może być w tym przypadku przysłowiową kroplą, która przeleje czarę goryczy. Utrata ludzi, szczególnie tych odpowiedzialnych za kluczowe procesy w firmie, może być bardzo bolesna dla organizacji.

Benefity pracownicze – jeden czy wiele zróżnicowanych pakietów? Sprawdź rozwiązanie!

Transparentna strategia podwyżek

Szefowa działu zareagowała bardzo przytomnie. Po pierwsze podziękowała za szczerość i pochwaliła pracownicę za uzyskanie dyplomu, jednocześnie przyznała, że żałuje, iż dowiedziała się o tym dopiero teraz. Ustaliła z podwładną, że porozmawia w tej sprawie z zarządem i z działem HR w sprawie programów szkoleniowych. Umówiły się na kolejną rozmowę w przeciągu tygodnia. W tym czasie spotkała się z szefową HR i wiceprezesem zarządu odpowiedzialnym za dział logistyki. Ustalono strategię, która polegała na:

  • przyznaniu pracownicy 15% podwyżki,
  • przeprowadzeniu rozmowy sondującej koleżanki, która również ukończyła te same studia. Uznano, że otrzyma podwyżkę do 15%. Ostateczną decyzję, co do wysokości podwyżki pozostawiono w rękach szefowej działu, w zależności od tego jak przebiegnie rozmowa,
  • zarządzono natychmiastową weryfikację widełek płacowych na wszystkich stanowiskach w dziale logistyki w oparciu o rynkowy benchmark (raport płacowy), o co wielokrotnie zwracała się szefowa HR. Na opracowanie propozycji nowej siatki wynagrodzeń w dziale opartej o dane rynkowe wyznaczono termin max. 3 miesięcy,
  • szefowa działu HR została zobowiązana do zaproponowania nowych form doskonalenia zawodowego i przedyskutowania ich z pracownikami. Wybrana pula szkoleń, w tym także studia podyplomowe. Szefowa HR wraz z członkiem zarządu przedstawią zarządowi projekt rocznego budżetu na ten cel, po zbadaniu potrzeb i opracowaniu założeń takiego programu i regulaminu,
  • w oparciu o raport płacowy, w następnej kolejności, zostanie przeprowadzona weryfikacja widełek w innych działach,
  • przegląd polityki wynagrodzeń, ze względu na zmienne otoczenie i rosnące potrzeby firm w zakresie zatrudniania pracowników o wąskich specjalizacjach, będzie odbywał się 2 razy w roku,
  • postanowiono też, że kolega, który dostał podwyżkę zostanie pochwalony publicznie. Było to bowiem spowodowane tym, że zasłużył się firmie przy obsłudze jednego z kluczowych klientów. Jednak ten fakt nie został w należyty sposób zakomunikowany w dziale.

Obydwie pracownice zdecydowały się pozostać w firmie. W przeciągu 6 miesięcy zmodyfikowano siatkę płac w całej organizacji, we współpracy z zewnętrzną firmą, po dokonaniu mapowania stanowisk i benchmarku z raportem płacowym.


Pobierz najnowsze wydanie magazynu HR na Szpilkach bezpłatnie! Ponad 100 stron eksperckiej wiedzy z obszaru prawa pracy!

Autor publikacji:
Wojciech Chromik

Doświadczony konsultant i menedżer HRM. Posiada wiedzę o rynku i kontakty pozwalające z powodzeniem egzekwować różnorodne projekty lub dobrać i poprowadzić zespół, który je zrealizuje. Specjalizuje się w obszarach oceny kompetencji, doboru talentów, a także ocenie i optymalizacji procesów HRM. Talent hunter, asesor AC/DC. Certyfikowany Trener FRIS®. Odpowiada za usługi realizowane przez Eduwersum® dla Biznesu.

Akademia Mistrzostwa Płacowego

  • Start: 20.08.2024
  • 4 miesiące / pakiet kursów
2500 PLN

Możliwość płatności w transzach

Sprawdź

Akademia Mistrzostwa Kadrowo-Płacowego

  • Start: 20.08.2024
  • 6 miesięcy
3997 PLN

Możliwość płatności w transzach

Sprawdź

Akademia Mistrzostwa Kadrowego

  • Start: 20.08.2024
  • 3 miesiące
2750 PLN

Możliwość płatności w transzach

Sprawdź

Akademia Prawa Pracy dla wymagających

  • Start: 19.02.2025
  • 3 miesiące
3500 PLN

Możliwość płatności w transzach

Sprawdź

Akademia Master Certyfikowany kurs kierownika działu kadr i płac

  • Start: 6.11.2024
  • 6 miesięcy
8000 PLN

Możliwość płatności w transzach

Sprawdź

Akademia HRCertyfikowany kurs specjalisty ds. zarządzania zasobami ludzkimi

  • Start: 22.01.2025
  • 6 miesięcy
4200 PLN

Możliwość płatności w transzach

Sprawdź

Akademia Kalkulacji Wynagrodzeńdla wymagających

  • Start: 6.11.2024
  • 3 miesiące
4000 PLN

Możliwość płatności w transzach

Sprawdź

Akademia Inspektora Ochrony Danych

  • Start: 26.09.2024
  • 4 miesiące
4305 PLN

Możliwość płatności w transzach

Sprawdź
Newsletter

Zostawienie adresu email jest równoznaczne ze zgodą na otrzymywanie ode mnie wiadomości i z akceptacją naszej Polityki Prywatności.

Polityka prywatności
Dziękujemy!

Nasze ostatnie wpisy na blogu

Dorabianie do etatu w Polsce – co na to firmy i jak często o tym wiedzą? Raport Aplikuj.pl

Chęć poprawy własnej sytuacji ekonomicznej jest głównym powodem, dla którego pracownicy szukają dodatkowego zarobku poza miejscem stałego zatrudnienia. Według różnych danych sytuacja ta dotyczy nawet 30-40 proc. osób obecnych na rynku pracy. Niektórzy dorabiają za wiedzą przełożonego, inni nie informują go o swoich planach. Z najnowszego raportu Aplikuj.pl wynika, że ponad połowa pracodawców chciałaby, by prawo pozwalało im na weryfikację dodatkowych form zarobku podejmowanych przez pracowników.

Zobacz kursy, szkolenia i programy rozwoju zawodowego organizowane przez Eduwersum

Eduwersum Collegium Rozwoju HR (dawniej: Akademia Mistrzostwa Kadrowo-Płacowego i Zarządzania Zasobami Ludzkimi) - lider na rynku nowoczesnych szkoleń online z dziedziny tzw. twardego i miękkiego HR

Akademia Mistrzostwa Płacowego

  • Start: 20.08.2024
  • 4 miesiące / pakiet kursów
2500 PLN

Możliwość płatności w transzach

Sprawdź

Akademia Mistrzostwa Kadrowo-Płacowego

  • Start: 20.08.2024
  • 6 miesięcy
3997 PLN

Możliwość płatności w transzach

Sprawdź

Akademia Mistrzostwa Kadrowego

  • Start: 20.08.2024
  • 3 miesiące
2750 PLN

Możliwość płatności w transzach

Sprawdź

Akademia Prawa Pracy dla wymagających

  • Start: 19.02.2025
  • 3 miesiące
3500 PLN

Możliwość płatności w transzach

Sprawdź

Akademia Master Certyfikowany kurs kierownika działu kadr i płac

  • Start: 6.11.2024
  • 6 miesięcy
8000 PLN

Możliwość płatności w transzach

Sprawdź

Akademia HRCertyfikowany kurs specjalisty ds. zarządzania zasobami ludzkimi

  • Start: 22.01.2025
  • 6 miesięcy
4200 PLN

Możliwość płatności w transzach

Sprawdź

Akademia Kalkulacji Wynagrodzeńdla wymagających

  • Start: 6.11.2024
  • 3 miesiące
4000 PLN

Możliwość płatności w transzach

Sprawdź

Akademia Inspektora Ochrony Danych

  • Start: 26.09.2024
  • 4 miesiące
4305 PLN

Możliwość płatności w transzach

Sprawdź

To nowoczesny projekt edukacyjny, oferujący specjalistyczną wiedzę i doświadczenie z obszaru prawa pracy, kalkulacji wynagrodzeń oraz zarządzania procesami kadrowo-płacowymi i HR w dynamicznie rozwijających się przedsiębiorstwach.

  • Certyfikowane szkolenia online i stacjonarne
  • Programy rozwoju zawodowego dla początkujących, specjalistów i menedżerów
  • Zaświadczenia MEiN (Eduwersum jest placówką oświatową)
  • Wysokie standardy potwierdzone ISO 9001

Metoda kształcenia oparta jest o praktykę i własne doświadczenie Uczestników. Wierzymy, że tylko uczenie się przez doświadczenie daje gwarancję zdobycia wiedzy.