Akademia Inspektora Ochrony Danych
Akademia Mistrzostwa Kadrowo-Płacowego
Akademia Mistrzostwa Kadrowego
Akademia Profesjonalisty HR
Akademia Mistrzostwa Płacowego
Akademia Kalkulacji Wynagrodzeń dla wymagających
Akademia Master Certyfikowany Kurs Kierownika Działu kadr i płac
Akademia Zatrudniania Cudzoziemców
Akademia HR – Certyfikowany kurs specjalisty ds. zarządzania zasobami ludzkimi
Akademia Prawa Pracy dla wymagających
EXCEL w HR, kadrach i płacach
RODO w HR, kadrach i płacach
Certyfikowany kurs Dokumentacja Pracownicza
enova365 w teorii i praktyce, Certyfikowany kurs obsługi programu
Warsztaty stacjonarne - Zarządzanie Zespołem Kadrowo-Płacowym
PŁATNIK w teorii i praktyce, Certyfikowany kurs obsługi programu
Potrącenia z wynagrodzeń, zasiłków, umów zleceń 2024. Praktyczne warsztaty
Rozliczanie pracowników oddelegowanych od podstaw.
Profesjonalna rekrutacja - skuteczne rozwiązania i praktyczne narzędzia
Benefity pracownicze: podatki, składki ZUS, sprawdzone praktyki rynkowe
System sygnalizowania (whistleblowingu) w organizacji – nowy obowiązek pracodawcy
Trzynastka w sektorze budżetowym – zasady przyznawania i wypłacania
ZFŚS w praktyce
Rozliczenia krajowych i zagranicznych podróży służbowych: Przewodnik praktyczny
Przychodzi HR do Zarządu to seria artykułów, w których Wojciech Chromik, menedżer HRM i trener FRIS®, rozkłada na czynniki pierwsze polskie firmy, które w pogoni za wynikiem gubią z oczu ludzkie sprawy, czyli potrzebę komunikacji, rozwoju i zwykłego wysłuchania. Dziś o tym, jak reskilling i upskilling wpływają na zawodowy rozwój!
W artykule z serii „Przychodzi HR do Zarządu” Wojciech Chromik, menedżer HRM i trener FRIS® opisuje przypadek firmy, która dzięki skorzystaniu z centrum oceny kompetencji, szybko i z sukcesem wyłoniła nowego menedżera.
W artykule z serii „Przychodzi HR do Zarządu” Wojciech Chromik, menedżer HRM i trener FRIS® opisuje przypadek romansu w miejscu pracy. Jak powinna zareagować firma? Czy poprawność polityczna ma w tym przypadku rację bytu? Sprawdź!
W erze cyfrowej kluczem do sukcesu staje się nie tylko techniczna wiedza, ale również umiejętność skutecznego dobierania ludzi do zespołów. Jak podejście do rekrutacji oparte na kompetencjach miękkich może zrewolucjonizować całą organizację? W artykule z serii „Przychodzi HR do Zarządu” zwracamy uwagę na wykorzystanie narzędzia Style Myślenia FRIS® w budowaniu efektywnych zespołów.
Czy specjalistyczna wiedza z obszaru prawa pracy da gwarancję sukcesu w dziale kadrowo-płacowym realizującym usługi dla pracowników? Sprawdź, czego potrzebujesz, aby osiągnąć zawodowe cele!
Zazwyczaj, gdy z firmy odchodzą kluczowi pracownicy, a w okresie wypowiedzenia nie wykształcono następcy, zarządy uświadamiają sobie, że warto wdrożyć politykę identyfikowania i rozwijania talentów, bo zapobiec niebezpiecznym sytuacjom związanym z ryzykiem spowolnienia biznesu. W ramach cyklu “Przychodzi HR do Zarządu” przedstawiamy case studies z życia firm, inspirujemy do śledzenia trendów w obszarze HR i wskazujemy narzędzia do wspierania organizacji w pokonywaniu trudności związanych z kapitałem ludzkim! Dziś o tym, za pomocą jakich narzędzi identyfikować kluczowych performerów i dbać o ich rozwój w organizacji.
Częste starcia i nieporozumienia na linii HR twardy i HR miękki to już klasyka. A może by tak zakopać topór wojenny? Co może się wtedy stać? W dzisiejszym artykule z cyklu "Przychodzi HR do Zarządu" przedstawiam case study zespołów twardego i miękkiego HR, które pomimo początkowych problemów w komunikacji, doszły do porozumienia i wniosły wartość dodaną do swojej organizacji. Zapraszam do lektury!
Coraz częściej media obiegają informacje o toksycznych szefach, sygnalistach zgłaszających nieprawidłowości, atmosferze przesiąkniętej mobbingiem, czy potrzebie wdrożenia procedur procedur równościowych. Rosnąca świadomość praw pracowniczych i zmiany pokoleniowe sprawiają, że działy HR i zarządy stają przed nowymi wyzwaniami. W dzisiejszym odcinku "Przychodzi HR do Zarządu" opowiem o roli mediacji pracowniczych i kulturze porozumienia bez przemocy, jako odpowiedzi na paternalistyczną postawę szefów. Zapraszam do lektury!
Odwieczny dylemat - awans wewnętrzny czy rekrutacja zewnętrzna? Jakimi narzędziami zmierzyć kompetencje i ewentualne ryzyka? W ramach cyklu "Przychodzi HR do Zarządu" przedstawiam "case studies" z życia firm, inspiruję do śledzenia trendów w obszarze HR i wskazuję narzędzia do wspierania organizacji w pokonywaniu trudności związanych z kapitałem ludzkim. Dziś o korzyściach płynących z programu oceny kompetencji. Zapraszam do lektury!
Czy odpowiadanie na wiadomości od przełożonego po godzinach to praca w czasie odpoczynku? Jakie skutki u pracowników może wywołać ciągłe przebywanie na tzw. stand-by? W najnowszym artykule z serii “Przychodzi HR do Zarządu” przedstawiamy case studies z życia firm, inspirujemy do śledzenia trendów w obszarze HR i wskazujemy narzędzia do wspierania organizacji w pokonywaniu trudności związanych z kapitałem ludzkim! Dziś o tym, jak zarządzić w firmie komunikacją na linii menedżer - kierownik.
Od ponad 20 lat pasjonuje mnie prawo pracy. Edukuję pracowników i menedżerów w obszarze prawa pracy i kalkulacji wynagrodzeń oraz tego, jak efektywnie i zgodnie z prawem zarządzać kapitałem ludzkim w organizacjach.
HR na szpilkach, czyli jak wypracować wysoki poziom serwisu HR w organizacji, pogodzić interesy twardego i miękkiego HR-u i nie zapomnieć o sobie.
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
To nowoczesny projekt edukacyjny, oferujący specjalistyczną wiedzę i doświadczenie z obszaru prawa pracy, kalkulacji wynagrodzeń oraz zarządzania procesami kadrowo-płacowymi i HR w dynamicznie rozwijających się przedsiębiorstwach.
Metoda kształcenia oparta jest o praktykę i własne doświadczenie Uczestników. Wierzymy, że tylko uczenie się przez doświadczenie daje gwarancję zdobycia wiedzy.