Akademia Zatrudniania Cudzoziemców
Akademia Mistrzostwa Płacowego
Akademia HR – Certyfikowany kurs specjalisty ds. zarządzania zasobami ludzkimi SP
Akademia Profesjonalisty HR
Akademia Mistrzostwa Kadrowo-Płacowego SP
Akademia Mistrzostwa Kadrowego SP
Akademia Prawa Pracy dla wymagających
Akademia Master Certyfikowany Kurs Kierownika Działu kadr i płac
Akademia Kalkulacji Wynagrodzeń dla wymagających
EXCEL w HR, kadrach i płacach
RODO w HR, kadrach i płacach
PŁATNIK w teorii i praktyce, Certyfikowany kurs obsługi programu
enova365 w teorii i praktyce, Certyfikowany kurs obsługi programu
Certyfikowany kurs Dokumentacja Pracownicza
Warsztaty stacjonarne - Zarządzanie Zespołem Kadrowo-Płacowym
Równość i przejrzystość wynagrodzeń: Praktyczny przewodnik po nowej Dyrektywie UE - edycja II
Rozliczanie pracowników oddelegowanych od podstaw.
Powołanie pracownika do służby wojskowej w 2024 roku – obowiązki pracodawcy i najnowsze regulacje
Zarządzanie relacjami społecznymi. Praktyczny przewodnik Menedżera
Uprawnienia pracodawcy i ZUS do kontroli absencji chorobowych pracowników
Krok po kroku: Jak wypełnić PIT-11 za 2024 r.
Pakiet Mobilności 2025. Czas pracy i wynagrodzenia kierowców w praktyce
Inkluzywność i różnorodność w kulturze organizacyjnej
Według badań Głównego Urzędu Statystycznego (z października 2018 r. – najaktualniejsze dane) przeciętne wynagrodzenie miesięczne kobiet w Polsce jest o 19,9% niższe od przeciętnego wynagrodzenia mężczyzn.
Eksperci rynku pracy uważają, że podwyżkę można negocjować bez względu na sytuację mikroekonomiczną kraju. Najważniejsze są argumenty jakimi dysponują pracownicy oczekujący wyższego wynagrodzenia.
Pracodawca jest zobowiązany do zapewnienia bezpiecznych i higienicznych warunków pracy, a to wiąże się m.in. z koniecznością kierowania pracownika na badania profilaktyczne, które obejmują badania wstępne, badania okresowe i badania kontrolne (art. 94 oraz art. 229 Kodeksu Pracy).
Tradycyjne podejście do systemu oceniania pracowników zakłada, że stopień osiągania celów założonych w strategii organizacji zależy od pracowników, a ich działania są pochodną skuteczności systemów wynagradzania i oceniania stosowanych w firmie. Tradycyjne podejście mówi też, że oceny wiążą się bezpośrednio z systemem premiowym, przeszeregowaniem czy awansem. Najwięcej kontrowersji w ocenianych pracownikach wzbudza właśnie to powiązanie, a w szczególności jego brak.
Zapraszamy na nowy cykl artykułów HR-owe koło ratunkowe, gdzie publikujemy pytania od Was, naszych czytelników. Mamy nadzieję, że uzyskane odpowiedzi będą dla Was pomocne. Korzystajcie i udostępniajcie!
Każdemu pracownikowi przysługuje prawo do corocznego płatnego urlopu wypoczynkowego w wymiarze 20 dni lub 26 dni. Jednak są grupy zawodowe, których urlop może być wydłużony od 5 do 12 dni rocznie.
1 czerwca 2021 r. posłowie PSL złożyli w Sejmie projekt nowelizacji Kodeksu Pracy wprowadzający nowy rodzaj urlopu – urlop rodzinny (druk nr 1321).
Najświeższe informacje ze świata prawa pracy, wynagrodzeń i zasiłków - nowości w orzecznictwie, nowości w interpretacjach i stanowiskach resortowych. Zapraszamy na kolejne wydanie serii "HR Detektywi".
Państwowa Inspekcja Pracy ma na celu sprawowanie nadzoru i kontroli nad przestrzeganiem prawa pracy, w szczególności zasad bezpieczeństwa i higieny pracy, przepisów dotyczących stosunku pracy, wynagrodzenia za pracę, uprawnień pracowników oraz legalności zatrudnienia.
Głośno jest ostatnio o wnioskach z eksperymentu, na który zdecydowała się Islandia. Wybrana grupa ludzi pracowała tam w zmniejszonym wymiarze godzin: 35-36 h tygodniowo. Dotyczyło to przedsiębiorstw z sektora publicznego: przedszkoli, urzędów, dostawców usług społecznych i szpitali. Łącznie w 2 turach (lata 2014-2019 i 2017-2019) wzięło udział ponad 2500 osób, co stanowi ok. 1% pracowników w wieku produkcyjnym całej Islandii.
Od ponad 20 lat pasjonuje mnie prawo pracy. Edukuję pracowników i menedżerów w obszarze prawa pracy i kalkulacji wynagrodzeń oraz tego, jak efektywnie i zgodnie z prawem zarządzać kapitałem ludzkim w organizacjach.
HR na szpilkach, czyli jak wypracować wysoki poziom serwisu HR w organizacji, pogodzić interesy twardego i miękkiego HR-u i nie zapomnieć o sobie.
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
To nowoczesny projekt edukacyjny, oferujący specjalistyczną wiedzę i doświadczenie z obszaru prawa pracy, kalkulacji wynagrodzeń oraz zarządzania procesami kadrowo-płacowymi i HR w dynamicznie rozwijających się przedsiębiorstwach.
Metoda kształcenia oparta jest o praktykę i własne doświadczenie Uczestników. Wierzymy, że tylko uczenie się przez doświadczenie daje gwarancję zdobycia wiedzy.