Akademia Inspektora Ochrony Danych
Akademia Mistrzostwa Kadrowo-Płacowego
Akademia Mistrzostwa Kadrowego
Akademia Profesjonalisty HR
Akademia Mistrzostwa Płacowego
Akademia Kalkulacji Wynagrodzeń dla wymagających
Akademia Master Certyfikowany Kurs Kierownika Działu kadr i płac
Akademia Zatrudniania Cudzoziemców
Akademia HR – Certyfikowany kurs specjalisty ds. zarządzania zasobami ludzkimi
Akademia Prawa Pracy dla wymagających
EXCEL w HR, kadrach i płacach
RODO w HR, kadrach i płacach
Certyfikowany kurs Dokumentacja Pracownicza
enova365 w teorii i praktyce, Certyfikowany kurs obsługi programu
Warsztaty stacjonarne - Zarządzanie Zespołem Kadrowo-Płacowym
PŁATNIK w teorii i praktyce, Certyfikowany kurs obsługi programu
Profesjonalna rekrutacja - skuteczne rozwiązania i praktyczne narzędzia
Benefity pracownicze: podatki, składki ZUS, sprawdzone praktyki rynkowe
System sygnalizowania (whistleblowingu) w organizacji – nowy obowiązek pracodawcy
Trzynastka w sektorze budżetowym – zasady przyznawania i wypłacania
Potrącenia z wynagrodzeń, zasiłków, umów zleceń 2024. Praktyczne warsztaty
ZFŚS w praktyce
Rozliczenia krajowych i zagranicznych podróży służbowych: Przewodnik praktyczny
Równość i przejrzystość wynagrodzeń: Praktyczny przewodnik po nowej Dyrektywie UE - edycja II
Rozliczanie pracowników oddelegowanych od podstaw.
Zbliża się koniec roku kalendarzowego. Działy kadrowo-płacowe zaczynają przygotowania do ułożenia planu urlopów. Czy wiesz, jak zorganizować w firmie rozplanowanie urlopów? Poznaj wskazówki praktyków i specjalistów kadrowo-płacowych! Pobierz bezpłatny e-book! Zapraszam do lektury!
Czy pracownik może zrezygnować z urlopu rodzicielskiego? Jakie są konsekwencje rezygnacji z urlopu rodzicielskiego? Na te pytania odpowiadam w niniejszym artykule. Zapraszam do lektury!
Akwizycje i przejęcia to wyzwanie związane nie tylko ze spełnieniem wymogów prawnych. To również zespoły pracowników, które wymagają adaptacji do zmienionej tożsamości firmy i integracji z pracownikami połączonych organizacji. W ramach cyklu “Przychodzi HR do Zarządu” przedstawiamy case studies z życia firm, inspirujemy do śledzenia trendów w obszarze HR i wskazujemy narzędzia do wspierania organizacji w pokonywaniu trudności związanych z kapitałem ludzkim! Dziś o tym jak za pomocą profesjonalnych narzędzi przygotować się do bezbolesnego przejęcia firmy z sektora MŚP i zbudowania wspólnej kultury organizacyjnej.
Udzielanie informacji zwrotnej oraz ocena kompetencji pracownika, to jeden z ważniejszych obszarów, które nie tylko pozwalają na rozwój samych pracowników, ale także mają ogromny wpływ na rozwijanie się całej organizacji. Pozyskaj unikalną wiedzę i odbierz bezpłatny Pakiet Feedback, czyli e-book oraz nagranie z merytorycznego webinaru na temat feedbacku i oceny pracowniczej.
Zdarza się, że pracownik w wyniku nieprawidłowego wykonania zadań wyrządzi szkodę osobie trzeciej. Jedyną osobą mającą obowiązek naprawienia szkody jest pracodawca. Wobec pracodawcy, który naprawił szkodę wyrządzoną osobie trzeciej, pracownik ponosi odpowiedzialność przewidzianą w przepisach rozdziału “Odpowiedzialność pracownika za szkodę wyrządzoną pracodawcy”, w dziale piątym - “Odpowiedzialność materialna pracowników”. Jakie obowiązki ciążą na pracodawcy w kontekście wyrządzonej przez pracownika szkody? Ile wynosi odszkodowanie od pracownika i jak się o nie ubiegać? Zapraszam do lektury artykułu z cyklu HR-owe Koło Ratunkowe!
Praktyczne wskazówki i merytoryczne podsumowanie możliwych do zastosowania rozwiązań w przypadku, gdy członek związku zawodowego nie otrzymał od lekarza medycyny pracy orzeczenia stwierdzającego zdolność do wykonywania pracy.
Obniżenie wymiaru etatu może odbyć się na kilka sposobów. Zarówno pracodawca, jak i pracownik mogą wyjść z inicjatywą obniżenia wymiaru etatu - pracownik może złożyć do pracodawcy wniosek o obniżenie wymiaru etatu, zaś pracodawca może w drodze wypowiedzenia zmieniającego zmienić warunki zawartej umowy o pracę. Czym charakteryzuje się instytucja obniżenia wymiaru etatu pracownika uprawnionego do urlopu wychowawczego? Co powinien zawierać w takim przypadku wniosek pracownika? O czym powinien wiedzieć pracodawca, który zgadza się na takie rozwiązanie? Zapraszam do lektury!
Pracodawcy zależy na tym, aby pracownicy wykorzystywali urlop wypoczynkowy zgodnie przeznaczeniem. W związku z tym planuje zastrzec w przepisach wewnątrzzakładowych zapis o sposobie wykorzystania urlopu wypoczynkowego. Pracodawca planuje również zakazać wykorzystywania urlopu wypoczynkowego niezgodnie z jego przeznaczeniem, a w szczególności wykonywania działalności zarobkowej na rzecz innych podmiotów. Czy prawo pracy pozwala na takie praktyki? Sprawdź odpowiedź!
Zobacz niezwykłe spotkanie LIVE, podczas którego Monika Smulewicz oraz dr Marcin Wojewódka rozmawiali na temat sposobów restrukturyzacji firm w czasach spowolnienia gospodarczego. Jakie rozwiązania rekomendują eksperci prawa pracy? Z pewnością nie są to definitywne zwolnienia grupowe! Po drodze mamy szereg innych możliwości! Zapraszamy do czerpania inspiracji!
Liczba osób zgłoszonych do ubezpieczenia społecznego na dzień 30 listopada 2022 r. determinuje czy zasiłki w 2023 r. będzie wypłacał ZUS czy pracodawca. Jak ustalić liczbę osób ubezpieczonych?
Od ponad 20 lat pasjonuje mnie prawo pracy. Edukuję pracowników i menedżerów w obszarze prawa pracy i kalkulacji wynagrodzeń oraz tego, jak efektywnie i zgodnie z prawem zarządzać kapitałem ludzkim w organizacjach.
HR na szpilkach, czyli jak wypracować wysoki poziom serwisu HR w organizacji, pogodzić interesy twardego i miękkiego HR-u i nie zapomnieć o sobie.
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
To nowoczesny projekt edukacyjny, oferujący specjalistyczną wiedzę i doświadczenie z obszaru prawa pracy, kalkulacji wynagrodzeń oraz zarządzania procesami kadrowo-płacowymi i HR w dynamicznie rozwijających się przedsiębiorstwach.
Metoda kształcenia oparta jest o praktykę i własne doświadczenie Uczestników. Wierzymy, że tylko uczenie się przez doświadczenie daje gwarancję zdobycia wiedzy.