Okazjonalna praca zdalna w regulaminie
Czy pracodawca może wymagać, aby pracownicy w pierwszej kolejności wykorzystywali 24 dni okazjonalnej pracy zdalnej?
- 9 maja 2023
- 3 min czytania
- Kadry
Czy pracodawca może wymagać, aby pracownicy w pierwszej kolejności wykorzystywali 24 dni okazjonalnej pracy zdalnej?
Praca zdalna pracowników tymczasowych wzbudza wiele praktycznych wątpliwości. Który podmiot jest odpowiedzialny za organizację pracy zdalnej - agencja pracy tymczasowej czy pracodawca użytkownik? Sprawdź odpowiedź!
Stan zagrożenia epidemicznego przedłużony do 30 kwietnia 2023. Co to oznacza w kontekście pracy zdalnej, która wejdzie w życie 7 kwietnia? Czy na działach kadrowo-płacowych spoczywają jakieś obowiązki? Sprawdź!
Organizacja pracy zdalnej to wyzwanie dla wielu firm. Praktycznym rozwiązaniem może okazać się wprowadzenie zadaniowego system czasu pracy.
Pracodawcy, którzy wdrażają w swoich organizacjach pracę zdalną oraz prewencyjne kontrole trzeźwości pracowników będą zobowiązani do rozszerzenia akt osobowych, m.in. o nową część E. Sprawdź szczegóły!
Czy pracodawca może wypłacać zwrot kosztów dojazdu do siedziby firmy osobom pracującym zdalnie? Czy strony stosunku pracy poniosą konsekwencje składkowo-podatkowe takiego składnika? Przeczytaj!
Czy po wprowadzeniu do Kodeksu pracy pracy zdalnej jako rozwiązania stałego dyżur domowy może być w dalszym ciągu nie wliczany do czasu pracy?
Czy za zniszczenie lub zagubienie firmowego sprzętu pracownik ponosi konsekwencje? Sprawdź, co w praktyce oznacza termin odpowiedzialność materialna.
Największe wyzwanie wdrożenia pracy zdalnej, czyli prawidłowe ustalenie wysokości ryczałtu dla pracownika. Na co uważać? Przeczytaj!
Czy podwyższone koszty uzyskania przychodu są zasadne w okresie wykonywania pracy zdalnej?
Od ponad 20 lat pasjonuje mnie prawo pracy. Edukuję pracowników i menedżerów w obszarze prawa pracy i kalkulacji wynagrodzeń oraz tego, jak efektywnie i zgodnie z prawem zarządzać kapitałem ludzkim w organizacjach.
HR na szpilkach, czyli jak wypracować wysoki poziom serwisu HR w organizacji, pogodzić interesy twardego i miękkiego HR-u i nie zapomnieć o sobie.
To nowoczesny projekt edukacyjny, oferujący specjalistyczną wiedzę i doświadczenie z obszaru prawa pracy, kalkulacji wynagrodzeń oraz zarządzania procesami kadrowo-płacowymi i HR w dynamicznie rozwijających się przedsiębiorstwach.
Metoda kształcenia oparta jest o praktykę i własne doświadczenie Uczestników. Wierzymy, że tylko uczenie się przez doświadczenie daje gwarancję zdobycia wiedzy.