Akademia Zatrudniania Cudzoziemców
Akademia Mistrzostwa Płacowego
Akademia HR – Certyfikowany kurs specjalisty ds. zarządzania zasobami ludzkimi SP
Akademia Profesjonalisty HR
Akademia Mistrzostwa Kadrowo-Płacowego SP
Akademia Mistrzostwa Kadrowego SP
Akademia Prawa Pracy dla wymagających
Akademia Master Certyfikowany Kurs Kierownika Działu kadr i płac
Akademia Inspektora Ochrony Danych
Akademia Kalkulacji Wynagrodzeń dla wymagających
EXCEL w HR, kadrach i płacach
RODO w HR, kadrach i płacach
PŁATNIK w teorii i praktyce, Certyfikowany kurs obsługi programu
enova365 w teorii i praktyce, Certyfikowany kurs obsługi programu
Certyfikowany kurs Dokumentacja Pracownicza
Warsztaty stacjonarne - Zarządzanie Zespołem Kadrowo-Płacowym
Równość i przejrzystość wynagrodzeń: Praktyczny przewodnik po nowej Dyrektywie UE - edycja II
Rozliczanie pracowników oddelegowanych od podstaw.
Powołanie pracownika do służby wojskowej w 2024 roku – obowiązki pracodawcy i najnowsze regulacje
Zarządzanie relacjami społecznymi. Praktyczny przewodnik Menedżera
Uprawnienia pracodawcy i ZUS do kontroli absencji chorobowych pracowników
Krok po kroku: Jak wypełnić PIT-11 za 2024 r.
Pakiet Mobilności 2025. Czas pracy i wynagrodzenia kierowców w praktyce
Inkluzywność i różnorodność w kulturze organizacyjnej
Projekt zmian w Kodeksie pracy dot. wdrożenia pracy zdalnej oraz prewencyjnej kontroli pracowników na obecność w ich organizmach alkoholu został skierowany do prac w Sejmie! Na kiedy planowane jest wejście w życie przepisów? Ile czasu będą mieli pracodawcy na przygotowanie się do wdrożenia nowych procedur? Zapraszam do lektury!
Mimo, że pracownicy powinni wykorzystywać urlop wypoczynkowy w roku kalendarzowym, w którym nabyli do niego prawo, bardzo często z różnych powodów kumulują znaczną ilość dni urlopu wypoczynkowego, które od 1 stycznia następnego roku kalendarzowego stają się tzw. urlopem zaległym. Czy jest chociaż cień szansy na to, aby wypłacić pracownikowi ekwiwalent za niewykorzystany urlop bez konieczności rozwiązania umowy o pracę? Sprawdź odpowiedź!
Jak obowiązujące aktualnie w Polsce przepisy definiują chorobę zawodową? Jaka jest procedura postępowania w przypadku podejrzenia choroby zawodowej? Czym jest narażenie zawodowe? Zapraszam do lektury artykułu, w którym tłumaczę tajniki postępowania w chorobie zawodowej!
Zbliża się koniec roku kalendarzowego. Działy kadrowo-płacowe zaczynają przygotowania do ułożenia planu urlopów. Czy wiesz, jak zorganizować w firmie rozplanowanie urlopów? Poznaj wskazówki praktyków i specjalistów kadrowo-płacowych! Pobierz bezpłatny e-book! Zapraszam do lektury!
Czy pracownik może zrezygnować z urlopu rodzicielskiego? Jakie są konsekwencje rezygnacji z urlopu rodzicielskiego? Na te pytania odpowiadam w niniejszym artykule. Zapraszam do lektury!
Akwizycje i przejęcia to wyzwanie związane nie tylko ze spełnieniem wymogów prawnych. To również zespoły pracowników, które wymagają adaptacji do zmienionej tożsamości firmy i integracji z pracownikami połączonych organizacji. W ramach cyklu “Przychodzi HR do Zarządu” przedstawiamy case studies z życia firm, inspirujemy do śledzenia trendów w obszarze HR i wskazujemy narzędzia do wspierania organizacji w pokonywaniu trudności związanych z kapitałem ludzkim! Dziś o tym jak za pomocą profesjonalnych narzędzi przygotować się do bezbolesnego przejęcia firmy z sektora MŚP i zbudowania wspólnej kultury organizacyjnej.
Praktyczne wskazówki i merytoryczne podsumowanie możliwych do zastosowania rozwiązań w przypadku, gdy członek związku zawodowego nie otrzymał od lekarza medycyny pracy orzeczenia stwierdzającego zdolność do wykonywania pracy.
Zdarza się, że pracownik w wyniku nieprawidłowego wykonania zadań wyrządzi szkodę osobie trzeciej. Jedyną osobą mającą obowiązek naprawienia szkody jest pracodawca. Wobec pracodawcy, który naprawił szkodę wyrządzoną osobie trzeciej, pracownik ponosi odpowiedzialność przewidzianą w przepisach rozdziału “Odpowiedzialność pracownika za szkodę wyrządzoną pracodawcy”, w dziale piątym - “Odpowiedzialność materialna pracowników”. Jakie obowiązki ciążą na pracodawcy w kontekście wyrządzonej przez pracownika szkody? Ile wynosi odszkodowanie od pracownika i jak się o nie ubiegać? Zapraszam do lektury artykułu z cyklu HR-owe Koło Ratunkowe!
Obniżenie wymiaru etatu może odbyć się na kilka sposobów. Zarówno pracodawca, jak i pracownik mogą wyjść z inicjatywą obniżenia wymiaru etatu - pracownik może złożyć do pracodawcy wniosek o obniżenie wymiaru etatu, zaś pracodawca może w drodze wypowiedzenia zmieniającego zmienić warunki zawartej umowy o pracę. Czym charakteryzuje się instytucja obniżenia wymiaru etatu pracownika uprawnionego do urlopu wychowawczego? Co powinien zawierać w takim przypadku wniosek pracownika? O czym powinien wiedzieć pracodawca, który zgadza się na takie rozwiązanie? Zapraszam do lektury!
Pracodawcy zależy na tym, aby pracownicy wykorzystywali urlop wypoczynkowy zgodnie przeznaczeniem. W związku z tym planuje zastrzec w przepisach wewnątrzzakładowych zapis o sposobie wykorzystania urlopu wypoczynkowego. Pracodawca planuje również zakazać wykorzystywania urlopu wypoczynkowego niezgodnie z jego przeznaczeniem, a w szczególności wykonywania działalności zarobkowej na rzecz innych podmiotów. Czy prawo pracy pozwala na takie praktyki? Sprawdź odpowiedź!
Od ponad 20 lat pasjonuje mnie prawo pracy. Edukuję pracowników i menedżerów w obszarze prawa pracy i kalkulacji wynagrodzeń oraz tego, jak efektywnie i zgodnie z prawem zarządzać kapitałem ludzkim w organizacjach.
HR na szpilkach, czyli jak wypracować wysoki poziom serwisu HR w organizacji, pogodzić interesy twardego i miękkiego HR-u i nie zapomnieć o sobie.
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
To nowoczesny projekt edukacyjny, oferujący specjalistyczną wiedzę i doświadczenie z obszaru prawa pracy, kalkulacji wynagrodzeń oraz zarządzania procesami kadrowo-płacowymi i HR w dynamicznie rozwijających się przedsiębiorstwach.
Metoda kształcenia oparta jest o praktykę i własne doświadczenie Uczestników. Wierzymy, że tylko uczenie się przez doświadczenie daje gwarancję zdobycia wiedzy.