Akademia Zatrudniania Cudzoziemców
Akademia Mistrzostwa Płacowego
Akademia HR – Certyfikowany kurs specjalisty ds. zarządzania zasobami ludzkimi SP
Akademia Profesjonalisty HR
Akademia Mistrzostwa Kadrowo-Płacowego SP
Akademia Mistrzostwa Kadrowego SP
Akademia Prawa Pracy dla wymagających
Akademia Master Certyfikowany Kurs Kierownika Działu kadr i płac
Akademia Kalkulacji Wynagrodzeń dla wymagających
EXCEL w HR, kadrach i płacach
RODO w HR, kadrach i płacach
PŁATNIK w teorii i praktyce, Certyfikowany kurs obsługi programu
enova365 w teorii i praktyce, Certyfikowany kurs obsługi programu
Certyfikowany kurs Dokumentacja Pracownicza
Warsztaty stacjonarne - Zarządzanie Zespołem Kadrowo-Płacowym
Trzynastka w sektorze budżetowym – zasady przyznawania i wypłacania
Równość i przejrzystość wynagrodzeń: Praktyczny przewodnik po nowej Dyrektywie UE - edycja II
Rozliczanie pracowników oddelegowanych od podstaw.
Powołanie pracownika do służby wojskowej w 2024 roku – obowiązki pracodawcy i najnowsze regulacje
Zarządzanie relacjami społecznymi. Praktyczny przewodnik Menedżera
Uprawnienia pracodawcy i ZUS do kontroli absencji chorobowych pracowników
Krok po kroku: Jak wypełnić PIT-11 za 2024 r.
Pakiet Mobilności 2025. Czas pracy i wynagrodzenia kierowców w praktyce
Inkluzywność i różnorodność w kulturze organizacyjnej
W artykule z serii „Przychodzi HR do Zarządu” Wojciech Chromik, menedżer HRM i trener FRIS® opisuje przypadek firmy, która dzięki skorzystaniu z centrum oceny kompetencji, szybko i z sukcesem wyłoniła nowego menedżera.
Case study firmy, w której szef "wyciskał" zespół, a awanse na stanowiska kierownicze kończyły się rotacją.
Rodzaj pracy to fundamentalny element umowy o pracę. Jego brak może oznaczać jej nieważność! Jak określać w umowie o pracę rodzaj pracy? Być szczegółowym, czy zachować wzmożoną ostrożność i formułować stanowiska jak najbardziej ogólnie? W dzisiejszym HR-owym Kole Ratunkowym odpowiadam na problem korporacji, która boryka się z globalną restrukturyzacją. Zapraszam do lektury!
Odwieczny dylemat - awans wewnętrzny czy rekrutacja zewnętrzna? Jakimi narzędziami zmierzyć kompetencje i ewentualne ryzyka? W ramach cyklu "Przychodzi HR do Zarządu" przedstawiam "case studies" z życia firm, inspiruję do śledzenia trendów w obszarze HR i wskazuję narzędzia do wspierania organizacji w pokonywaniu trudności związanych z kapitałem ludzkim. Dziś o korzyściach płynących z programu oceny kompetencji. Zapraszam do lektury!
Po latach spędzonych na sali szkoleniowej mam pewność, że proces dydaktyczny jest najbardziej efektywny wtedy, gdy danym zagadnieniem otaczamy się ze wszystkich możliwych stron. Nie bez znaczenia są również style uczenia się - jedni z nas najlepiej przyswajają wiedzę poprzez słuchanie, inni wzrokowo, jeszcze inni czuciowo. To, jaki sposób nauki wybierasz ma wpływ na osiągane przez Ciebie wyniki! Zapraszam Cię dzisiaj na premierę mojego nowego projektu! Gotowy?
Dlaczego zewnętrzny partner, w obszarach związanych z zarządzaniem kapitałem ludzkim, uwiarygadnia działania pracodawcy? Jakimi narzędziami badania kompetencji dysponuje profesjonalny HR - partner dynamicznego biznesu? W ramach cyklu "Przychodzi HR do Zarządu" przedstawiamy "case studies" z życia firm, inspirujemy do śledzenia trendów w obszarze HR i wskazujemy narzędzia do wspierania organizacji w pokonywaniu trudności związanych z kapitałem ludzkim. Dziś o tym, jak dobrać właściwych menedżerów do przeprowadzenia zmian w skostniałej organizacji.
Czy wiesz, że aż 75% kandydatów nie przyjęłoby oferty pracy, gdyby zostali źle potraktowani w czasie rozmowy kwalifikacyjnej? W ramach cyklu "Przychodzi HR do Zarządu" przedstawiamy "case studies" z życia firm, inspirujemy do śledzenia trendów w obszarze HR i wskazujemy narzędzia do wspierania organizacji w pokonywaniu trudności związanych z kapitałem ludzkim. Dziś o tym, jak brak profesjonalnej struktury wywiadu rekrutacyjnego oraz przedkładanie życiowej intuicji nad systemowe badanie kompetencji w procesie pozyskiwania talentów, prowadzić może do utraty ciężko zdobywanych kandydatów, ogromnych kosztów rekrutacji oraz narażania pracodawcy na konsekwencje związane z łamaniem przepisów RODO.
Jak brak komunikacji w firmach przekłada się na brak decyzyjności, poczucie osamotnienia menedżerów i zwiększenie ich otwartości na poszukiwanie nowej pracy? W ramach cyklu "Przychodzi HR do Zarządu" przedstawiam "case studies" z życia firm, inspiruję do śledzenia trendów w obszarze HR i wskazuję narzędzia do wspierania organizacji w pokonywaniu trudności związanych z kapitałem ludzkim. Dziś o tym, jak menedżer pozostawiony sam sobie traci motywację i zmienia miejsce pracy. Przeczytaj jak firma poradziła sobie z niezwykle trudną sytuacją.
Powroty do pracy po urlopach związanych z macierzyństwem bywają trudne. Spadek poczucia własnej wartości blokuje podejmowanie wyzwań. Zupełnie niepotrzebnie! Młode mamy mogą pochwalić się całym arsenałem kompetencji oczekiwanych przez rynek pracy. Jak firma może wspierać pracujące mamy? Jak wykorzystać potencjał, który tkwi w ambitnych kobietach pełnych zapału do pracy? W ramach cyklu "Przychodzi HR do Zarządu" przedstawiam "case studies" z życia firm, inspiruję do śledzenia trendów w obszarze HR i wskazuję narzędzia do wspierania organizacji w pokonywaniu trudności związanych z kapitałem ludzkim. Dziś case study firmy z wymagającej branży IT i nowoczesnych technologii.
Jak uporać się z luką kompetencyjną w firmie? Czy remedium okaże się ocena kompetencji z badań okresowych? W ramach cyklu "Przychodzi HR do Zarządu" przedstawiamy "case studies" z życia firm, inspirujemy do śledzenia trendów w obszarze HR i wskazujemy narzędzia do wspierania organizacji w pokonywaniu trudności związanych z kapitałem ludzkim.
Od ponad 20 lat pasjonuje mnie prawo pracy. Edukuję pracowników i menedżerów w obszarze prawa pracy i kalkulacji wynagrodzeń oraz tego, jak efektywnie i zgodnie z prawem zarządzać kapitałem ludzkim w organizacjach.
HR na szpilkach, czyli jak wypracować wysoki poziom serwisu HR w organizacji, pogodzić interesy twardego i miękkiego HR-u i nie zapomnieć o sobie.
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
To nowoczesny projekt edukacyjny, oferujący specjalistyczną wiedzę i doświadczenie z obszaru prawa pracy, kalkulacji wynagrodzeń oraz zarządzania procesami kadrowo-płacowymi i HR w dynamicznie rozwijających się przedsiębiorstwach.
Metoda kształcenia oparta jest o praktykę i własne doświadczenie Uczestników. Wierzymy, że tylko uczenie się przez doświadczenie daje gwarancję zdobycia wiedzy.