Akademia Inspektora Ochrony Danych
Akademia Mistrzostwa Kadrowo-Płacowego
Akademia Mistrzostwa Kadrowego
Akademia Profesjonalisty HR
Akademia Mistrzostwa Płacowego
Akademia Kalkulacji Wynagrodzeń dla wymagających
Akademia Master Certyfikowany Kurs Kierownika Działu kadr i płac
Akademia Zatrudniania Cudzoziemców
Akademia HR – Certyfikowany kurs specjalisty ds. zarządzania zasobami ludzkimi
Akademia Prawa Pracy dla wymagających
EXCEL w HR, kadrach i płacach
RODO w HR, kadrach i płacach
Certyfikowany kurs Dokumentacja Pracownicza
enova365 w teorii i praktyce, Certyfikowany kurs obsługi programu
Warsztaty stacjonarne - Zarządzanie Zespołem Kadrowo-Płacowym
PŁATNIK w teorii i praktyce, Certyfikowany kurs obsługi programu
Rozliczanie pracowników oddelegowanych od podstaw.
Profesjonalna rekrutacja - skuteczne rozwiązania i praktyczne narzędzia
Benefity pracownicze: podatki, składki ZUS, sprawdzone praktyki rynkowe
System sygnalizowania (whistleblowingu) w organizacji – nowy obowiązek pracodawcy
Trzynastka w sektorze budżetowym – zasady przyznawania i wypłacania
Potrącenia z wynagrodzeń, zasiłków, umów zleceń 2024. Praktyczne warsztaty
ZFŚS w praktyce
Rozliczenia krajowych i zagranicznych podróży służbowych: Przewodnik praktyczny
Wypalenie zawodowe to problem dotykający coraz więcej pracowników. Do niedawna zakwalifikowany jako syndrom, od 1 stycznia 2022 r. będzie uznawany za chorobę. Sprawdź jakie są objawy wypalenia zawodowego i kto jest na nie najbardziej narażony.
Współczesny rynek pracy charakteryzuje się dużym deficytem wykwalifikowanych pracowników i rosnącą presją na konkurowanie firm o najlepsze talenty. Te procesy spowodowały, że lojalność zaczęła nabierać coraz większego znaczenia. Organizacje dostrzegają to i starają się prowadzić działania, które mają na celu pogłębianie lojalności.
Zazwyczaj spory pomiędzy pracownikiem a pracodawcą rozwiązywane są przez sąd pracy. Jednak aby uniknąć tego długiego i żmudnego procesu możliwe jest polubowne rozwiązanie sporu poprzez: postępowanie przed komisją pojednawczą, ugodę pozasądową, mediacje i ugodę sądową.
Współczesne organizacje stoją przed wyzwaniami, które sprawiają, że powtarzalność i rutyna działań misi zostać połączona ze spontanicznością i wyjątkowością. Oznacza to, że w wyzwaniach tych uwzględnieni muszą zostać również pracownicy. W praktyce wymaga się od nich łączenia przeciwstawnych postaw i wzorców zachowań.
Jednym z elementów starej, klasycznej metody zarządzania przez cele (MBO – Managing by Ojectcives), jest wyznaczanie celów. Po co to robić? Twórca tej metody – Peter Drucker stwierdził, że nie możliwe jest zarządzanie, czymś czego nie można zmierzyć. A skoro chcemy coś mierzyć musimy też umieć zdefiniować co to będzie, jak to zmierzymy i w jaki sposób dowiemy się, czy nam się udało to coś osiągnąć.
Choć zapowiadana jest kolejna fala pandemii, firmy nie zamierzają kontynuować zdalnego trybu pracy. Jak wynika z badania Manpower Group odsetek firm planujących powrót do biur wynosi 88%! Inne badanie (PwC) zwraca uwagę, że największą chęć na pracę w biurze wykazują przedstawiciele top menedżmentu.
Pandemia koronawirusa pokazała dobitnie, że zmiany o dużej, niespotykanej dotąd skali, mogą przyjść nieoczekiwanie zamykając na wiele miesięcy całe gospodarki i wysłać rzesze ludzi do pracy zdalnej. Dobrze oddaje to znany powszechnie akronim VUCA: niepewność, złożoność, niejednoznaczność i obniżone zaufanie.
Jeśli jesteś częścią zespołu HR Twoim zadaniem jest nieustanne dążenie do budowania pozytywnego doświadczenia pracownika. Proces ten rozpoczyna się już w momencie pierwszego kontaktu z kandydatem, a następnie kontynuowany jest podczas rozmowy rekrutacyjnej, onboardingu i wreszcie exit interview.
Rzeczywistość w wielu działach HR współczesnej doby to walka o talenty i praca nad umacnianiem kultury organizacji, by przyciągnąć i zatrzymać najlepszych i najzdolniejszych pracowników oraz utrwalić renomę pracodawcy na rynku pracy. Ustępujący już na szczęście kryzys spowodował wzrost popytu na nowych specjalistów. Firmy są znów chętne, by zatrudniać.
Zapraszam na kolejne HR-owe koło ratunkowe, gdzie publikujemy pytania od Was, naszych czytelników. Mamy nadzieję, że uzyskane odpowiedzi będą dla Was pomocne. Korzystajcie i udostępniajcie!
Od ponad 20 lat pasjonuje mnie prawo pracy. Edukuję pracowników i menedżerów w obszarze prawa pracy i kalkulacji wynagrodzeń oraz tego, jak efektywnie i zgodnie z prawem zarządzać kapitałem ludzkim w organizacjach.
HR na szpilkach, czyli jak wypracować wysoki poziom serwisu HR w organizacji, pogodzić interesy twardego i miękkiego HR-u i nie zapomnieć o sobie.
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
To nowoczesny projekt edukacyjny, oferujący specjalistyczną wiedzę i doświadczenie z obszaru prawa pracy, kalkulacji wynagrodzeń oraz zarządzania procesami kadrowo-płacowymi i HR w dynamicznie rozwijających się przedsiębiorstwach.
Metoda kształcenia oparta jest o praktykę i własne doświadczenie Uczestników. Wierzymy, że tylko uczenie się przez doświadczenie daje gwarancję zdobycia wiedzy.