Akademia Zatrudniania Cudzoziemców
Akademia Mistrzostwa Płacowego
Akademia HR – Certyfikowany kurs specjalisty ds. zarządzania zasobami ludzkimi SP
Akademia Profesjonalisty HR
Akademia Mistrzostwa Kadrowo-Płacowego SP
Akademia Mistrzostwa Kadrowego SP
Akademia Prawa Pracy dla wymagających
Akademia Master Certyfikowany Kurs Kierownika Działu kadr i płac
Akademia Kalkulacji Wynagrodzeń dla wymagających
EXCEL w HR, kadrach i płacach
RODO w HR, kadrach i płacach
PŁATNIK w teorii i praktyce, Certyfikowany kurs obsługi programu
enova365 w teorii i praktyce, Certyfikowany kurs obsługi programu
Certyfikowany kurs Dokumentacja Pracownicza
Warsztaty stacjonarne - Zarządzanie Zespołem Kadrowo-Płacowym
Trzynastka w sektorze budżetowym – zasady przyznawania i wypłacania
Równość i przejrzystość wynagrodzeń: Praktyczny przewodnik po nowej Dyrektywie UE - edycja II
Rozliczanie pracowników oddelegowanych od podstaw.
Powołanie pracownika do służby wojskowej w 2024 roku – obowiązki pracodawcy i najnowsze regulacje
Zarządzanie relacjami społecznymi. Praktyczny przewodnik Menedżera
Uprawnienia pracodawcy i ZUS do kontroli absencji chorobowych pracowników
Krok po kroku: Jak wypełnić PIT-11 za 2024 r.
Pakiet Mobilności 2025. Czas pracy i wynagrodzenia kierowców w praktyce
Inkluzywność i różnorodność w kulturze organizacyjnej
Benefity pracownicze – jeden czy wiele zróżnicowanych pakietów? W ramach cyklu "Przychodzi HR do Zarządu" przedstawiam "case studies" z życia firm, inspiruję do śledzenia trendów w obszarze HR i wskazuję narzędzia do wspierania organizacji w pokonywaniu trudności związanych z kapitałem ludzkim.
Czy pracodawca może jednostronnie udzielić pracownikom, w terminie przez siebie wskazanym oraz bez uzyskania ich zgody urlopu wypoczynkowego niewykorzystanego w poprzednich latach kalendarzowych? Czy pandemia COVID-19 wpłynęła na regulacje ustawowe w tym zakresie? Przeczytaj w artykule!
Jak uporać się z luką kompetencyjną w firmie? Czy remedium okaże się ocena kompetencji z badań okresowych? W ramach cyklu "Przychodzi HR do Zarządu" przedstawiamy "case studies" z życia firm, inspirujemy do śledzenia trendów w obszarze HR i wskazujemy narzędzia do wspierania organizacji w pokonywaniu trudności związanych z kapitałem ludzkim.
Pandemia znacząco zmieniła nie tylko sposoby pracy (przejście w tryb zdalny), ale przede wszystkim wpłynęła na to jak pracownicy postrzegają pracę. Doszło to przewartościowania i zmiany priorytetów. Jak pokazuje niedawne zjawisko opisane jako „Wielka Rezygnacja” ludzie gotowi są opuścić swoją organizację niekoniecznie ze względu na wynagrodzenie, czy szefa, którego nie darzą sympatią. Co mogą zrobić firmy i menedżerowie, by skłonić tych ludzi do pozostania w pracy? Wielka Rezygnacja wiąże się bowiem z wielkim niezadowoleniem.
Okresowe ocenianie pracowników jest ważnym elementem zarządzania zasobami ludzkimi, wspiera kształtowanie polityki personalnej organizacji. Pełni funkcję informacyjną, administracyjną i motywacyjną. Stanowi dla przełożonych istotne źródło informacji o jakości pracy i kompetencjach pracowników. Mogą oni zdobyć wiedzę na temat swoich mocnych i słabych stron, co pomaga im w rozwoju. Ostatnio jednak wieszczy się zmierzch systemów oceny. Wiele firm, w tym międzynarodowych, zrezygnowało nawet zupełnie z dotychczasowych systemów ocen.
Firmy, by przyciągać i utrzymać talenty muszą zadbać o zapewnienie dobrostanu pracowników, to bowiem może mieć decydujący wpływ na to, gdzie ludzie chcą pracować i jak postrzegają swojego pracodawcę.
Postawienie na niewłaściwego kandydata w wyniku błędów w procesie rekrutacji powoduje konkretne koszty, bo praca musi być przecież wykonana, a poszukiwania rozpoczęte od nowa. Musi też upłynąć jeszcze trochę czasu zanim wyłoni się kolejnych kandydatów i podda ich selekcji.
Każde nietrafione zatrudnienie generuje koszty rekrutacji, wdrożenia i szkolenia zastępcy. Powielanie błędów powoduje, że koszty te mogą narastać, powodując poważne wyrwy w budżecie firmy. Dlatego ważne jest, aby procesy rekrutacji i selekcji odpowiednio przygotować. Warto zatem wiedzieć, jakie są najbardziej powszechne błędy w zatrudnianiu, aby skutecznie ich uniknąć.
Rekrutacja pracowników to złożony proces, wymagający poświęcenia czasu i wysiłku przez wykwalifikowane osoby. Zatrudnienie niewłaściwego kandydata do pracy oznacza konieczność rozpoczęcia poszukiwań od nowa i konkretne koszty z tym związane. Jednak zdarza się dość często, że firmy działają reaktywnie, rozpoczynając proces zatrudniania spontanicznie, bez żadnej strategii, czy planu rekrutacyjnego.
Truizmem jest powiedzenie, że powodzenie organizacji zależy od pracowników, bo są oni jej najważniejszym zasobem. Na sukces firmy wpływa praca, wiedza i zaangażowanie pracowników.
Od ponad 20 lat pasjonuje mnie prawo pracy. Edukuję pracowników i menedżerów w obszarze prawa pracy i kalkulacji wynagrodzeń oraz tego, jak efektywnie i zgodnie z prawem zarządzać kapitałem ludzkim w organizacjach.
HR na szpilkach, czyli jak wypracować wysoki poziom serwisu HR w organizacji, pogodzić interesy twardego i miękkiego HR-u i nie zapomnieć o sobie.
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
To nowoczesny projekt edukacyjny, oferujący specjalistyczną wiedzę i doświadczenie z obszaru prawa pracy, kalkulacji wynagrodzeń oraz zarządzania procesami kadrowo-płacowymi i HR w dynamicznie rozwijających się przedsiębiorstwach.
Metoda kształcenia oparta jest o praktykę i własne doświadczenie Uczestników. Wierzymy, że tylko uczenie się przez doświadczenie daje gwarancję zdobycia wiedzy.