Akademia Inspektora Ochrony Danych
Akademia Mistrzostwa Kadrowo-Płacowego
Akademia Mistrzostwa Kadrowego
Akademia Profesjonalisty HR
Akademia Mistrzostwa Płacowego
Akademia Kalkulacji Wynagrodzeń dla wymagających
Akademia Master Certyfikowany Kurs Kierownika Działu kadr i płac
Akademia Zatrudniania Cudzoziemców
Akademia HR – Certyfikowany kurs specjalisty ds. zarządzania zasobami ludzkimi
Akademia Prawa Pracy dla wymagających
EXCEL w HR, kadrach i płacach
RODO w HR, kadrach i płacach
Certyfikowany kurs Dokumentacja Pracownicza
enova365 w teorii i praktyce, Certyfikowany kurs obsługi programu
Warsztaty stacjonarne - Zarządzanie Zespołem Kadrowo-Płacowym
PŁATNIK w teorii i praktyce, Certyfikowany kurs obsługi programu
Profesjonalna rekrutacja - skuteczne rozwiązania i praktyczne narzędzia
Benefity pracownicze: podatki, składki ZUS, sprawdzone praktyki rynkowe
System sygnalizowania (whistleblowingu) w organizacji – nowy obowiązek pracodawcy
Trzynastka w sektorze budżetowym – zasady przyznawania i wypłacania
Potrącenia z wynagrodzeń, zasiłków, umów zleceń 2024. Praktyczne warsztaty
ZFŚS w praktyce
Rozliczenia krajowych i zagranicznych podróży służbowych: Przewodnik praktyczny
Równość i przejrzystość wynagrodzeń: Praktyczny przewodnik po nowej Dyrektywie UE - edycja II
Pod pojęciem kapitału ludzkiego rozumie się zwykle wiedzę i umiejętności, które odzwierciedlają się w pracy. Kapitał ludzki jest zasobem, który ma przynosić określone korzyści.
Koncepcja turkusowego miejsca pracy jest stosunkowo nowa, ponieważ została opisana przez belgijskiego autora Frederic Laloux w 2014 r.
Dysfunkcje w organizacjach występują najczęściej jako rezultat kiepskiego zarządzania zasobami, w tym zasobami ludzkimi. Ponieważ samo zarządzanie jest procesem złożonym, który odbywa się jednocześnie ma wielu polach, stąd istnieje potencjalnie szereg poziomów, na których niepożądane zjawiska mogą wystąpić.
Mianem pokolenia Silver określa się osoby powyżej 50 roku życia. Zatem są to reprezentanci pokolenia nazywanego przez socjologów i demografów „Baby boomers”, czyli roczniki powojenne do połowy lat 60. XX w. Na rynku pracy to ważna grupa ludzi, która posiada pożądane kompetencje, a przede wszystkim najcenniejszy atut jakim jest doświadczenie życiowe i zawodowe.
Odpowiedzialność porządkowa polega na ponoszeniu przez pracowników konsekwencji, niemajątkowych i majątkowych, w przypadku naruszenia obowiązków pracowniczych.
Kryzys związany z pandemią i masowe przeniesienie pracy biurowej do domu na okres wielu miesięcy mocno wpłynęły na zmianę oczekiwań pracowników. Okazało się, że można efektywnie pracować zdalnie, nie odwiedzając biura. Wielu pracowników miało też okazję przekonać się bezpośrednio o skuteczności w komunikowaniu i zarządzaniu swoich szefów w sytuacji pracy w rozproszeniu i za pomocą środków elektronicznych komunikatorów.
Dyskryminacja to nierówne traktowanie pracowników, które można podzielić na dwa rodzaje: dyskryminację pośrednią i dyskryminację bezpośrednią.
Przeglądając oferty pracy bardzo często można zobaczyć listę benefitów oferowanych przez danego pracodawcę. Tego typu świadczenia mogą dużo powiedzieć o kulturze organizacyjnej w danej firmie. W benefity pracownicze inwestują głównie duże firmy, ale i mniejsze przedsiębiorstwa coraz chętniej sięgają po tę formę świadczeń pozapłacowych.
Aby skutecznie przeciwdziałać mobbingowi wewnętrzna polityka antymobbingowa w każdej firmie powinna opierać się na dwóch filarach: działaniach prewencyjnych i procedurze skargowej.
Wellbeing w środowisku pracy stał się ostatnio tematem modnym. Do niedawna bowiem (do czasów przez pandemia COVID-19) większość działań pracodawców rozumianych jako wellbeing koncentrowało się na wyłącznie na aspekcie fizycznym, rozumianym zwykle jako brak chorób, głównie zawodowych.
Od ponad 20 lat pasjonuje mnie prawo pracy. Edukuję pracowników i menedżerów w obszarze prawa pracy i kalkulacji wynagrodzeń oraz tego, jak efektywnie i zgodnie z prawem zarządzać kapitałem ludzkim w organizacjach.
HR na szpilkach, czyli jak wypracować wysoki poziom serwisu HR w organizacji, pogodzić interesy twardego i miękkiego HR-u i nie zapomnieć o sobie.
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
To nowoczesny projekt edukacyjny, oferujący specjalistyczną wiedzę i doświadczenie z obszaru prawa pracy, kalkulacji wynagrodzeń oraz zarządzania procesami kadrowo-płacowymi i HR w dynamicznie rozwijających się przedsiębiorstwach.
Metoda kształcenia oparta jest o praktykę i własne doświadczenie Uczestników. Wierzymy, że tylko uczenie się przez doświadczenie daje gwarancję zdobycia wiedzy.