Akademia Zatrudniania Cudzoziemców
Akademia Mistrzostwa Płacowego
Akademia HR – Certyfikowany kurs specjalisty ds. zarządzania zasobami ludzkimi SP
Akademia Profesjonalisty HR
Akademia Mistrzostwa Kadrowo-Płacowego SP
Akademia Mistrzostwa Kadrowego SP
Akademia Prawa Pracy dla wymagających
Akademia Master Certyfikowany Kurs Kierownika Działu kadr i płac
Akademia Kalkulacji Wynagrodzeń dla wymagających
EXCEL w HR, kadrach i płacach
RODO w HR, kadrach i płacach
PŁATNIK w teorii i praktyce, Certyfikowany kurs obsługi programu
enova365 w teorii i praktyce, Certyfikowany kurs obsługi programu
Certyfikowany kurs Dokumentacja Pracownicza
Warsztaty stacjonarne - Zarządzanie Zespołem Kadrowo-Płacowym
Trzynastka w sektorze budżetowym – zasady przyznawania i wypłacania
Równość i przejrzystość wynagrodzeń: Praktyczny przewodnik po nowej Dyrektywie UE - edycja II
Rozliczanie pracowników oddelegowanych od podstaw.
Powołanie pracownika do służby wojskowej w 2024 roku – obowiązki pracodawcy i najnowsze regulacje
Zarządzanie relacjami społecznymi. Praktyczny przewodnik Menedżera
Uprawnienia pracodawcy i ZUS do kontroli absencji chorobowych pracowników
Krok po kroku: Jak wypełnić PIT-11 za 2024 r.
Pakiet Mobilności 2025. Czas pracy i wynagrodzenia kierowców w praktyce
Inkluzywność i różnorodność w kulturze organizacyjnej
Wciąż często zdarza się, że nowozatrudnieni pracownicy czują, że ich nowa praca nie jest tym, czego oni oczekiwali. Co więcej, mają poczucie, że podczas procesu rekrutacji prezentowany przez rekrutera, bądź menedżera, opis tego co będą robili mocno odbiega od tego, co w rzeczywistości robią.
Obecnie rekruterzy otwarcie narzekają na to, że w prowadzonych przez nich procesach rekrutacji borykają się ze zbyt małą liczbą wystarczająco dobrych kandydatów. Inną bolączkę stanowi problem finalnego nie przyjęcia przez wybranego już kandydata złożonej mu oferty pracy. Częściowo można zaradzić tym bolączkom, dzięki dogłębnej analizie procesów, które zakończyły się porażką, a zwłaszcza długością ich trwania (liczbą etapów) oraz jakością prowadzonej z kandydatami komunikacji.
Obecny rynek pracy staje się coraz bardziej konkurencyjny. Firmy, które chcą się rozwijać poszukują kandydatów z doświadczeniem, które dysponują określonymi kompetencjami. Konkretne (wysokie) oczekiwania związane z rekrutacją mają nie tylko ci najlepsi, świadomi swojej wartości kandydaci. Wszyscy chcą, by proces przebiegał szybko i sprawnie, a prowadzące go osoby (rekruterzy i menedżerowie) okazywali zaangażowanie i zapewniali właściwy przepływ informacji.
Pod pojęciem kapitału ludzkiego rozumie się zwykle wiedzę i umiejętności, które odzwierciedlają się w pracy. Kapitał ludzki jest zasobem, który ma przynosić określone korzyści.
Koncepcja turkusowego miejsca pracy jest stosunkowo nowa, ponieważ została opisana przez belgijskiego autora Frederic Laloux w 2014 r.
Dysfunkcje w organizacjach występują najczęściej jako rezultat kiepskiego zarządzania zasobami, w tym zasobami ludzkimi. Ponieważ samo zarządzanie jest procesem złożonym, który odbywa się jednocześnie ma wielu polach, stąd istnieje potencjalnie szereg poziomów, na których niepożądane zjawiska mogą wystąpić.
Mianem pokolenia Silver określa się osoby powyżej 50 roku życia. Zatem są to reprezentanci pokolenia nazywanego przez socjologów i demografów „Baby boomers”, czyli roczniki powojenne do połowy lat 60. XX w. Na rynku pracy to ważna grupa ludzi, która posiada pożądane kompetencje, a przede wszystkim najcenniejszy atut jakim jest doświadczenie życiowe i zawodowe.
Odpowiedzialność porządkowa polega na ponoszeniu przez pracowników konsekwencji, niemajątkowych i majątkowych, w przypadku naruszenia obowiązków pracowniczych.
Kryzys związany z pandemią i masowe przeniesienie pracy biurowej do domu na okres wielu miesięcy mocno wpłynęły na zmianę oczekiwań pracowników. Okazało się, że można efektywnie pracować zdalnie, nie odwiedzając biura. Wielu pracowników miało też okazję przekonać się bezpośrednio o skuteczności w komunikowaniu i zarządzaniu swoich szefów w sytuacji pracy w rozproszeniu i za pomocą środków elektronicznych komunikatorów.
Dyskryminacja to nierówne traktowanie pracowników, które można podzielić na dwa rodzaje: dyskryminację pośrednią i dyskryminację bezpośrednią.
Od ponad 20 lat pasjonuje mnie prawo pracy. Edukuję pracowników i menedżerów w obszarze prawa pracy i kalkulacji wynagrodzeń oraz tego, jak efektywnie i zgodnie z prawem zarządzać kapitałem ludzkim w organizacjach.
HR na szpilkach, czyli jak wypracować wysoki poziom serwisu HR w organizacji, pogodzić interesy twardego i miękkiego HR-u i nie zapomnieć o sobie.
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
To nowoczesny projekt edukacyjny, oferujący specjalistyczną wiedzę i doświadczenie z obszaru prawa pracy, kalkulacji wynagrodzeń oraz zarządzania procesami kadrowo-płacowymi i HR w dynamicznie rozwijających się przedsiębiorstwach.
Metoda kształcenia oparta jest o praktykę i własne doświadczenie Uczestników. Wierzymy, że tylko uczenie się przez doświadczenie daje gwarancję zdobycia wiedzy.