Akademia Zatrudniania Cudzoziemców
Akademia Mistrzostwa Płacowego
Akademia HR – Certyfikowany kurs specjalisty ds. zarządzania zasobami ludzkimi SP
Akademia Profesjonalisty HR
Akademia Mistrzostwa Kadrowo-Płacowego SP
Akademia Mistrzostwa Kadrowego SP
Akademia Prawa Pracy dla wymagających
Akademia Master Certyfikowany Kurs Kierownika Działu kadr i płac
Akademia Kalkulacji Wynagrodzeń dla wymagających
EXCEL w HR, kadrach i płacach
RODO w HR, kadrach i płacach
PŁATNIK w teorii i praktyce, Certyfikowany kurs obsługi programu
enova365 w teorii i praktyce, Certyfikowany kurs obsługi programu
Certyfikowany kurs Dokumentacja Pracownicza
Warsztaty stacjonarne - Zarządzanie Zespołem Kadrowo-Płacowym
Trzynastka w sektorze budżetowym – zasady przyznawania i wypłacania
Równość i przejrzystość wynagrodzeń: Praktyczny przewodnik po nowej Dyrektywie UE - edycja II
Rozliczanie pracowników oddelegowanych od podstaw.
Powołanie pracownika do służby wojskowej w 2024 roku – obowiązki pracodawcy i najnowsze regulacje
Zarządzanie relacjami społecznymi. Praktyczny przewodnik Menedżera
Uprawnienia pracodawcy i ZUS do kontroli absencji chorobowych pracowników
Krok po kroku: Jak wypełnić PIT-11 za 2024 r.
Pakiet Mobilności 2025. Czas pracy i wynagrodzenia kierowców w praktyce
Inkluzywność i różnorodność w kulturze organizacyjnej
Jeśli jesteś częścią zespołu HR Twoim zadaniem jest nieustanne dążenie do budowania pozytywnego doświadczenia pracownika. Proces ten rozpoczyna się już w momencie pierwszego kontaktu z kandydatem, a następnie kontynuowany jest podczas rozmowy rekrutacyjnej, onboardingu i wreszcie exit interview.
Rzeczywistość w wielu działach HR współczesnej doby to walka o talenty i praca nad umacnianiem kultury organizacji, by przyciągnąć i zatrzymać najlepszych i najzdolniejszych pracowników oraz utrwalić renomę pracodawcy na rynku pracy. Ustępujący już na szczęście kryzys spowodował wzrost popytu na nowych specjalistów. Firmy są znów chętne, by zatrudniać.
Zapraszam na kolejne HR-owe koło ratunkowe, gdzie publikujemy pytania od Was, naszych czytelników. Mamy nadzieję, że uzyskane odpowiedzi będą dla Was pomocne. Korzystajcie i udostępniajcie!
Koronakryzysowy rok nie spowolnił wzrostu wynagrodzeń. W czerwcu br. płace w Polsce wzrosły średnio o 9,8% rdr. To oznacza, że cały czas mamy do czynienia z presją płacową, a na rynku wciąż brakuje pracowników. Przed pandemią szacowano niedobór kadr w Polsce na ok. 1,5 mln osób (wg. firmy PwC). Brakuje wykwalifikowanych pracowników, a także tych o niższych kompetencjach.
Utrzymanie równowagi pomiędzy życiem zawodowym i prywatnym jest niezwykle trudne. Jesteśmy cały czas podłączeni do sieci i pozostajemy w stałym kontakcie ze współpracownikami. Kontaktujemy się z nimi przez aplikacje i komunikatory, odpowiadamy na maile, przekazujemy nasze pomysły i zadania do zrealizowania przez cały dzień, zamiast – tak jak do tej pory – przez 8 godzin w biurze.
Informacja zwrotna jest jednym z najlepszych sposobów sprawdzenia, czy coś robione jest dobrze, czy źle. To narzędzie z powodzeniem może być wykorzystywane w zarządzaniu do wspierania rozwoju osób, zespołów i całych organizacji. Odpowiednie włączenie feedbacku do firmowego DNA, pozwala ulepszać firmę i podnosić zaangażowanie pracowników.
Według badań Głównego Urzędu Statystycznego (z października 2018 r. – najaktualniejsze dane) przeciętne wynagrodzenie miesięczne kobiet w Polsce jest o 19,9% niższe od przeciętnego wynagrodzenia mężczyzn.
Tradycyjne podejście do systemu oceniania pracowników zakłada, że stopień osiągania celów założonych w strategii organizacji zależy od pracowników, a ich działania są pochodną skuteczności systemów wynagradzania i oceniania stosowanych w firmie. Tradycyjne podejście mówi też, że oceny wiążą się bezpośrednio z systemem premiowym, przeszeregowaniem czy awansem. Najwięcej kontrowersji w ocenianych pracownikach wzbudza właśnie to powiązanie, a w szczególności jego brak.
Obciążenie obowiązkami służbowymi, izolacja spowodowana pandemią i życie w ciągłym stresie negatywnie odbiły się na zdrowiu psychicznym pracowników w minionym roku.
Świadectwo pracy to dokument, który pracodawca wręcza pracownikowi w dniu rozwiązania lub wygaśnięcia umowy o pracę. Wzór świadectwa zawiera określone przepisami informacje, które mają na celu ustalenie przez kolejnego pracodawcę uprawnień dla pracownika.
Od ponad 20 lat pasjonuje mnie prawo pracy. Edukuję pracowników i menedżerów w obszarze prawa pracy i kalkulacji wynagrodzeń oraz tego, jak efektywnie i zgodnie z prawem zarządzać kapitałem ludzkim w organizacjach.
HR na szpilkach, czyli jak wypracować wysoki poziom serwisu HR w organizacji, pogodzić interesy twardego i miękkiego HR-u i nie zapomnieć o sobie.
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
To nowoczesny projekt edukacyjny, oferujący specjalistyczną wiedzę i doświadczenie z obszaru prawa pracy, kalkulacji wynagrodzeń oraz zarządzania procesami kadrowo-płacowymi i HR w dynamicznie rozwijających się przedsiębiorstwach.
Metoda kształcenia oparta jest o praktykę i własne doświadczenie Uczestników. Wierzymy, że tylko uczenie się przez doświadczenie daje gwarancję zdobycia wiedzy.