Akademia Mistrzostwa Kadrowego
Akademia Mistrzostwa Płacowego
Akademia Mistrzostwa Kadrowo-Płacowego
Akademia Inspektora Ochrony Danych
Akademia Kalkulacji Wynagrodzeń dla wymagających
Akademia Master Certyfikowany Kurs Kierownika Działu kadr i płac
Akademia Zatrudniania Cudzoziemców
Akademia HR – Certyfikowany kurs specjalisty ds. zarządzania zasobami ludzkimi
Akademia Prawa Pracy dla wymagających
EXCEL w HR, kadrach i płacach
RODO w HR, kadrach i płacach
Certyfikowany kurs Dokumentacja Pracownicza
enova365 w teorii i praktyce, Certyfikowany kurs obsługi programu
Warsztaty stacjonarne - Zarządzanie Zespołem Kadrowo-Płacowym
PŁATNIK w teorii i praktyce, Certyfikowany kurs obsługi programu
Rozliczanie wynagrodzeń i zasiłków kierowców w przewozach międzynarodowych - aktualne wytyczne ZUS, GIP, MI, MF
Profesjonalna rekrutacja - skuteczne rozwiązania i praktyczne narzędzia
Rozliczanie wynagrodzeń zarządów, rad nadzorczych, menedżerów
Równość i przejrzystość wynagrodzeń: Praktyczny przewodnik po nowej Dyrektywie UE
Ramy prawne kontroli pracowników. Legalne narzędzia i etyczne metody
Rozliczenia krajowych i zagranicznych podróży służbowych: Przewodnik praktyczny
Rozliczanie pracowników oddelegowanych od podstaw.
W artykule z serii „Przychodzi HR do Zarządu” Wojciech Chromik, menedżer HRM i trener FRIS® opisuje przypadek romansu w miejscu pracy. Jak powinna zareagować firma? Czy poprawność polityczna ma w tym przypadku rację bytu? Sprawdź!
Akwizycje i przejęcia to wyzwanie związane nie tylko ze spełnieniem wymogów prawnych. To również zespoły pracowników, które wymagają adaptacji do zmienionej tożsamości firmy i integracji z pracownikami połączonych organizacji. W ramach cyklu “Przychodzi HR do Zarządu” przedstawiamy case studies z życia firm, inspirujemy do śledzenia trendów w obszarze HR i wskazujemy narzędzia do wspierania organizacji w pokonywaniu trudności związanych z kapitałem ludzkim! Dziś o tym jak za pomocą profesjonalnych narzędzi przygotować się do bezbolesnego przejęcia firmy z sektora MŚP i zbudowania wspólnej kultury organizacyjnej.
Zazwyczaj, gdy z firmy odchodzą kluczowi pracownicy, a w okresie wypowiedzenia nie wykształcono następcy, zarządy uświadamiają sobie, że warto wdrożyć politykę identyfikowania i rozwijania talentów, bo zapobiec niebezpiecznym sytuacjom związanym z ryzykiem spowolnienia biznesu. W ramach cyklu “Przychodzi HR do Zarządu” przedstawiamy case studies z życia firm, inspirujemy do śledzenia trendów w obszarze HR i wskazujemy narzędzia do wspierania organizacji w pokonywaniu trudności związanych z kapitałem ludzkim! Dziś o tym, za pomocą jakich narzędzi identyfikować kluczowych performerów i dbać o ich rozwój w organizacji.
Na wymagającym rynku pracownika nie budzi zdziwienia fakt, że niezadowolonemu pracownikowi, który powziął już decyzję o zmianie pracodawcy, składana jest kontroferta. Czy kontrpropozycja obecnego pracodawcy to zawracanie biegu rzeki czy próba zatrzymania wartościowego pracownika w organizacji? W najnowszym artykule z serii “Przychodzi HR do Zarządu” przedstawiamy case studies z życia firm, inspirujemy do śledzenia trendów w obszarze HR i wskazujemy narzędzia do wspierania organizacji w pokonywaniu trudności związanych z kapitałem ludzkim! Dziś o tym czy można zidentyfikować ryzyko utraty wartościowych pracowników zanim będzie za późno oraz czy warto walczyć do końca.
Po latach spędzonych na sali szkoleniowej mam pewność, że proces dydaktyczny jest najbardziej efektywny wtedy, gdy danym zagadnieniem otaczamy się ze wszystkich możliwych stron. Nie bez znaczenia są również style uczenia się - jedni z nas najlepiej przyswajają wiedzę poprzez słuchanie, inni wzrokowo, jeszcze inni czuciowo. To, jaki sposób nauki wybierasz ma wpływ na osiągane przez Ciebie wyniki! Zapraszam Cię dzisiaj na premierę mojego nowego projektu! Gotowy?
Dlaczego zewnętrzny partner, w obszarach związanych z zarządzaniem kapitałem ludzkim, uwiarygadnia działania pracodawcy? Jakimi narzędziami badania kompetencji dysponuje profesjonalny HR - partner dynamicznego biznesu? W ramach cyklu "Przychodzi HR do Zarządu" przedstawiamy "case studies" z życia firm, inspirujemy do śledzenia trendów w obszarze HR i wskazujemy narzędzia do wspierania organizacji w pokonywaniu trudności związanych z kapitałem ludzkim. Dziś o tym, jak dobrać właściwych menedżerów do przeprowadzenia zmian w skostniałej organizacji.
Czy wiesz, że aż 42% pracowników nie zamierza prosić przełożonych o podwyżkę, gdyż obawia się ich reakcji i tego, że zostanie to źle odebrane? Zamiast rozmowy wybierają łatwiejsze rozwiązanie, czyli zmianę pracy. Czy taka kolej rzeczy jest intencją pracodawcy czy też wynika z braku w firmach klimatu sprzyjającego do rozmowy o wzajemnych oczekiwaniach? W ramach cyklu "Przychodzi HR do Zarządu" przedstawiam "case studies" z życia firm, inspiruję do śledzenia trendów w obszarze HR i wskazuję narzędzia do wspierania organizacji w pokonywaniu trudności związanych z kapitałem ludzkim. Dziś o polityce podwyżkowej oraz kształtowaniu w firmie kultury rozmowy.
Wielka Rezygnacja to mit? Jeśli badasz retencję w swojej firmie, z pewnością zauważysz czy globalny trend dotknął również Twoją organizację! Problem z zachowaniem ciągłości zatrudnienia to jedno. A co z innym, cennym zasobem, czyli informacją? W ramach cyklu "Przychodzi HR do Zarządu" przedstawiam "case studies" z życia firm, inspiruję do śledzenia trendów w obszarze HR i wskazuję narzędzia do wspierania organizacji w pokonywaniu trudności związanych z kapitałem ludzkim. Dziś o Wielkiej Rezygnacji i cyberbezpieczeństwie.
Benefity pracownicze – jeden czy wiele zróżnicowanych pakietów? W ramach cyklu "Przychodzi HR do Zarządu" przedstawiam "case studies" z życia firm, inspiruję do śledzenia trendów w obszarze HR i wskazuję narzędzia do wspierania organizacji w pokonywaniu trudności związanych z kapitałem ludzkim.
Jak uporać się z luką kompetencyjną w firmie? Czy remedium okaże się ocena kompetencji z badań okresowych? W ramach cyklu "Przychodzi HR do Zarządu" przedstawiamy "case studies" z życia firm, inspirujemy do śledzenia trendów w obszarze HR i wskazujemy narzędzia do wspierania organizacji w pokonywaniu trudności związanych z kapitałem ludzkim.
Od ponad 20 lat pasjonuje mnie prawo pracy. Edukuję pracowników i menedżerów w obszarze prawa pracy i kalkulacji wynagrodzeń oraz tego, jak efektywnie i zgodnie z prawem zarządzać kapitałem ludzkim w organizacjach.
HR na szpilkach, czyli jak wypracować wysoki poziom serwisu HR w organizacji, pogodzić interesy twardego i miękkiego HR-u i nie zapomnieć o sobie.
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
Możliwość płatności w transzach
To nowoczesny projekt edukacyjny, oferujący specjalistyczną wiedzę i doświadczenie z obszaru prawa pracy, kalkulacji wynagrodzeń oraz zarządzania procesami kadrowo-płacowymi i HR w dynamicznie rozwijających się przedsiębiorstwach.
Metoda kształcenia oparta jest o praktykę i własne doświadczenie Uczestników. Wierzymy, że tylko uczenie się przez doświadczenie daje gwarancję zdobycia wiedzy.