HR Detektywi #150: Aktywizacja zawodowa grupy NEET, wzrost zwolnień lekarskich w poniedziałki i piątki, przerwanie urlopu wypoczynkowego

Partnerem technologicznym serii HR Detektywi jest Soneta Sp. z o.o. producent oprogramowania ERP enova365

enova 365

News 1: Aktywizacja zawodowa grupy NEET

Zjawisko NEET to duże wyzwanie społeczno-ekonomiczne, z którym mierzy się dziś wiele krajów Unii Europejskiej, w tym Polska. W czasach dynamicznych zmian demograficznych i technologicznych każda niewykorzystana jednostka kapitału ludzkiego to realna strata do gospodarki oraz większe obciążenie dla systemu zabezpieczenia społecznego. W nowym rapocie pt. „NEETs – jak sprostać wyzwaniu i wykorzystać potencjał?” Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości szczegółowo analizuje to zjawisko, wskazując jego przyczyny i skalę, a także potencjalne metody aktywizacji zawodowej takich osób.

Kim są NEETs i jakie czynniki ryzyka mogą wpłynąć na przynależność do tej grupy?

Termin NEET wywodzi się z języka angielskiego i oznacza „not in education, employment or training”. Najczęściej przyjmuje się, że zjawisko dotyczy młodych osób (zarówno kobiet, jak i mężczyzn) w wieku 15-34 lata, które nie pracują, nie kontynuują nauki w systemie edukacji formalnej oraz nie dokształcają się na kursach lub szkoleniach. Brakuje jednak formalnej, jednolitej definicji tej grupy osób. Szczegółowe kryteria oraz przyjęty przedział wiekowy mogą różnić się w zależności od kraju bądź instytucji prowadzącej badania.

Przedstawione definicje GUS wyraźnie wskazują, że kategorie osób bezrobotnych oraz osób z grupy NEET, choć częściowo się pokrywają, różnią się kluczowymi kryteriami. Osoby bezrobotne definiowane są w oparciu o aktywność związaną z poszukiwaniem pracy i gotowością do jej podjęcia. Natomiast grupa NEET obejmuje szerszy zakres, uwzględniając również osoby bierne zawodowo w wieku 15–34 lat, które nie uczestniczą ani w edukacji, ani szkoleniach.

_{Raport PARP pt. „NEETs – jak sprostać wyzwaniu i wykorzystać potencjał?”}

Wśród determinant przynależności do grupy NEET można wyróżnić czynniki społeczne, instytucjonalno-kulturowe i indywidualne. Są to m.in. niski poziom wykształcenia, problemy zdrowotne (w tym niepełnosprawność), problemy z uzależnieniami, skłonności do łamania prawa, wysokie bezrobocie w regionie czy brak wsparcia rodziny. Ponadto młode osoby, które mieszkają na wsi, mają większe prawdopodobieństwo trafienia do grupy NEET ze względu na ograniczony dostęp do edukacji i ofert pracy.

Dane statystyczne – jaka jest skala problemu?

Według danych Eurostatu z 2023 roku w Unii Europejskiej 12,4% osób w wieku 15-34 lat nie pracowało, nie kształciło się oraz nie szkoliło się. Odsetek tych osób w poszczególnych krajach jest zróżnicowany. Przykładowo, w Rumunii było to aż 20,6% populacji osób w wieku 15-34 lat, a w Szwecji zaledwie 5,8%. Z kolei w Polsce skala zjawiska sięga 10,1%, co plasuje nas mniej więcej pośrodku unijnego rankingu. Z danych przedstawionych w raporcie wynika, że odsetek NEETs stopniowo maleje od 2015 roku.

Jakie są metody aktywizacji osób z grupy NEET?

Silne zróżnicowanie przyczyn bierności zawodowej osób z grupy NEET powoduje trudności w dopasowaniu adekwatnych form wsparcia, dopasowanych do indywidualnych potrzeb. Dlatego kluczowe są skoordynowane działania wielu podmiotów na szczeblu państwowym i prywatnym – rządu, instytucji rynku pracy, podmiotów edukacyjnych, organizacji pozarządowych oraz pracodawców. Szczególną rolę odgrywa tu wsparcie na poziomie lokalnym.

W Polsce stosuje się instrumenty aktywizujące, takie jak bony stażowe, zatrudnieniowe, szkoleniowe czy na zasiedlenie. Niezbędne jest wzmocnienie narzędzi, które pozwolą zapobiegać nasilaniu zjawiska, m.in. inwestycje w doradztwo zawodowe na wczesnym etapie edukacji czy rozwój kompetencji cyfrowych. Rekomendowane jest wprowadzenie zajęć w ramach godzin wychowawczych, które promują atrakcyjność różnych ścieżek kariery oraz organizacja wizyt studyjnych. W celu uskutecznienia komunikacji, należy uprościć zbyt formalny język w materiałach informacyjnych skierowanych do osób z grupy NEET, a także wdrożyć nowoczesne metody rozpowszechniania tych informacji – przede wszystkim poprzez media społecznościowe oraz intuicyjny system informacji online.

Źródło: Business Insider

Szukasz pracowników na wysoki sezon?

Sezonowe zatrudnienie to doskonała propozycja dla osób, które chcą się sprawdzić na rynku pracy. Zbuduj przyciągające Employee Value Proposition z poradnikiem Moniki Smulewicz!

Przeczytaj poradnik

News 2: Wzrost liczby zwolnień lekarskich branych w poniedziałki i piątki

Jednodniowe zwolnienia lekarskie jako forma przedłużenia weekendów

Z raportu pt. „Barometr absencji chorobowej w Polsce w 2024 roku” opublikowanego przez firmę Conperio wynika, że w 2024 roku w Polsce wyraźnie nasiliło się zjawisko pobierania jednodniowych zwolnień lekarskich przypadających na piątki i poniedziałki. Dane pokazują, że aż 22,8% zwolnień wystawiono w piątki, a 20,5% w poniedziałki. To zauważalny wzrost w stosunku do 2023 roku (o 2,5% i 3%). Pracodawcy i eksperci wskazują, że część pracowników traktuje zwolnienia lekarskie jako sposób na przedłużenie weekendu. Przedsiębiorcy domagają się wprowadzenia rozwiązań, które pozwolą im na skuteczną walkę z tymi nadużyciami.

L4 – narzędzie do leczenia czy sprytna strategia na wolne? Przeczytaj felieton Moniki Smulewicz

Średnie wskaźniki pozimu absencji w 2024 roku

Według raportu, średni wskaźnik absencji w firmach objętych analizą wyniósł 7,38%. To o 0,25 pp. mniej niż w roku poprzednim. Wyższe wskaźniki absencji wykazywały firmy z zachodniej części Polski, a najmniej – ze wschodu.

Najwięcej zwolnień występowało w sektorze logistyki i w branży automotive, gdzie w grudniu wskaźnik absencji wyniósł 10,17%. Co istotne, rozkład absencji nie odpowiada typowej sezonowości infekcji. Jak wyjaśnia prezes Conperio, Michał Zając – wskaźniki powinny maleć w II i III kwartale, wzrastać w IV i osiągać najwyższe wartości w I kwartale. Rozbieżność z naturalną krzywą absencji może sugerować efekt korzystania ze zwolnień nie tylko w przypadkach złego stanu zdrowia.

Według ekspertów Conoperio, absencje pracowników nie są jedynie konsekwencją problemów zdrowotnych. To także odzwierciedlenie warunków pracy oraz poziomu satysfakcji zawodowej.

Źródło: www.strefabiznesu.pl, www.conperio.pl

News 3: Pracownicy na stanowiskach kierowniczych mogą wykonywać drobne czynności służbowe w czasie urlopu

Urlop wypoczynkowy podstawowym prawem każdego pracownika

Płatny, coroczny i nieprzerwany urlop wypoczynkowy jest podstawowym prawem każdego pracownika. W czasie urlopu wypoczynkowego pracownicy nie powinni wykonywać obowiązków zawodowych. Pracodawca powinien zorganizować pracę tak, aby nie zakłócić urlopu pracownika. Każda próba kontaktu służbowego w tym czasie (np. wykonanie telefonu na numer prywatny w pilnej sprawie) może być uznana za przerwanie urlopu.

Sprawdź, w jakich sytuacjach pracodawca może przesunąć termin urlopu

Dopuszczalne i niedpuszczalne czynności służbowe kadry kierowniczej podczas urlopu

Powyższe zasady dotyczą również kadry kierowniczej wysokiego szczebla, jednak z pewnymi wyjątkami. Zdaniem PIP pracodawca może ustalić w przepisach wewnątrzzakładowych obowiązek odbierania telefonu służbowego przez pracowników kluczowych dla firmy lub niezbędnych w razie awarii (kierownicy lub kadra menedżerska). W pozostałych przypadkach, pracodawca nie może nakazywać pracownikom odbierania telefonów, ani karać ich za brak kontaktu.

Ponadto dopuszczalne jest, aby osoby na stanowiskach zarządczych wykonywały drobne czynności służbowe wynikające z ich własnej inicjatywy (bez polecenia czy akceptacji przełożonego), które nie będą naruszały prawa do odpoczynku. Takie stanowisko wynika z wyroku Sądu Najwyższego z dnia 23 marca 2017 r. (sygn. akt. I PK 130/16). Natomiast wymuszanie świadczenia pracy werbalnie lub niewerbalnie (przez presje psychiczną) stanowi zaprzeczenie istoty urlopu wypoczynkowego.

Czy kierownikowi należą się nadgodziny? Przeczytaj artykuł

Źródło: www.prawo.pl

Akademia Mistrzostwa Kadrowo-Płacowego

Zdobądź prestiżowy certyfikat i kompetencje specjalisty kadr i płac. Dołącz do prawdopodobnie najlepiej zaprojektowanego kursu, który łączy wiedzę i praktykę!
Start: 21.05.2026
Czas trwania: 6 miesięcy

Sprawdź